尊敬的领导，亲爱的同仁们：
我受公司及物业管理事业部全体员工委托，就2022年的工作向各位同仁作一个汇报，请各位予以评议。
2022年是物业管理事业部初步走上规范化管理的一年，我们在这一年中取得了显著的成绩，同时也面临着许多挑战。在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，我们圆满完成了上级领导布置的各项工作任务。
一、政治思想方面
在过去的一年中，我们始终秉持“服务于企业，服务于业主”的职业理念，努力提高员工的业务技能和职业素质。通过学习集团公司以及物业公司的各项规章制度，以及实地参观和网上学习等方式，借鉴先进物业管理单位的经验，我们不断提升自身的物业管理水平。
二、工作业绩方面
1. 我们加强班组建设，促进各项工作开展。通过建立各项制度，做到工作中有章可循，各项制度的考核结果公开透明。同时，我们以经济技术创新为主要内容的班组升级赛，“安康杯”竞赛、女职工“素质达标”竞赛、“游园绿地管理劳动竞赛”以及创建“无伤害班组”活动，以此来提高服务质量和水平，推动物业管理各项工作顺利进行。
2. 我们坚持“安全第一”的思想，建立安全管理长效机制。根据公司的要求，进一步完善物业管理安全管理制度，加大安全工作的宣传、检查和考核力度。我们确保各项生产的安全运行，特别是对车棚安全检查工作做的较细，不留隐患，确保安全无重大事故发生。
3. 我们强现场管理，提升物业管理水平。我们在工作中，以高物业管理水平为目的，强化成本管理，努力降低费用支出，全面完成了规定的各项任务。
三、存在的问题
虽然我们在过去的一年中取得了一些成绩，但是也存在着许多不足。我们远离总公司，企业文化的建设这一块是一个薄弱的环节，这需要总公司领导的支持，也需要我们自身努力。同时，员工整体素质有待于进一步提高，与业主的沟通不够，对公用设备、设施的管理力度还需加强。
面对取得的成绩与存在的问题，我们要加强员工的职业素质养成教育，努力提高员工的业务技能，牢固树立“服务于企业，服务于业主”的职业理念，把工作做得更好，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理服务工作，为公司和谐、为业主安居乐业作出我们应有的贡献。
此致敬礼
述职人：XXX
2022年XX月XX日