随着企业不断发展壮大，各个部门的工作效率和业绩也不断攀升。为了更好地总结过去一年的工作经验和成果，提高员工的工作积极性和团队协作能力，企业需要撰写一份年终述职报告。以下是关于企业年终述职报告的推荐范例，以供参考。
一、年终述职报告的重要性
年终述职报告是企业对员工一年工作表现的重要评估，也是员工自我总结和提高的参考。通过年终述职报告，企业可以了解员工的工作情况，总结工作中的成功经验和不足之处，为下一年的工作规划和人员调整提供依据。同时，年终述职报告也有助于提高员工的自我认识和综合素质，激发员工的工作积极性和创造力。
二、年终述职报告的内容
1. 主持人及时间
年终述职报告应由企业负责人或各部门主管主持，述职时间为15分钟左右，包括介绍部门及个人工作情况、总结工作成果、分析存在的问题和不足、提出改进措施等。
2. 总结形式
年终述职报告可以使用Word或PPT格式，字数不做硬性要求，但要求逻辑结构层次清晰，工作描述准确简练，有结论和自己的观点主张。
3. 参与人员
凡在职员工均需参加年终述职报告，生产线职员除外。
4. 年终述职范围
年终述职报告范围包括销售部、供应链（采购、仓储、物流）、车间、品管部等各部门。各部门负责人需负责监督或拟制实际可行的工作目标。
三、年终述职报告的撰写要点
1. 突出重点：年终述职报告应围绕企业的发展战略和各部门的工作目标，重点总结过去一年的工作成果和取得的成功经验。
2. 逻辑清晰：年终述职报告应按照时间顺序、工作内容和个人职责等方面进行阐述，使读者能够清晰地了解工作进展和成果。
3. 数据支持：年终述职报告应尽量使用具体的数据和案例来支持论述，以提高报告的可信度和说服力。
4. 问题分析：年终述职报告应客观地分析过去一年工作中存在的问题和不足，提出具体的解决方案和改进措施。
5. 总结展望：年终述职报告应对过去一年的工作进行总结，并展望新的一年工作计划和目标，激发员工的工作热情。
通过以上建议，企业可以撰写一份高质量的年终述职报告，为下一年的工作规划和人员调整提供有力支持。同时，员工也可以借鉴年终述职报告的撰写方法，提高自己的工作总结和能力。