尊敬的领导：
您好！回顾过去一年的工作，物流管理部在公司的领导和各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划。现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成情况、存在的问题及20xx年的工作计划报告如下：
一、本职工作内容：
1、负责物流管理部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定；2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务；3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源；4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常；5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作；6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部主要工作完成情况总结：
1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本；2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理；3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。
三、存在的问题：
在部门日常的各项管理中，仍存在一些问题，如：对某些环节的管理还不够精细化，需要进一步优化和完善。同时，对部门人员的工作安排和绩效评估还需要进一步的完善和提高。
四、20xx年工作计划：
1、进一步优化物流管理流程，提高部门的工作效率，减少不必要的成本浪费；2、加强对部门人员的培训和指导，提高他们的专业技能和工作能力；3、加强对各岗位的绩效评估，建立有效的激励机制，提高部门的工作积极性和效率；4、加强与各部门的沟通和协作，提高部门工作的整体效果和质量。
以上就是我在过去一年中，物流管理部的工作情况总结和20xx年的工作计划。我将会以更积极的态度，更专业的素养，继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的工作的关心和支持，也感谢同事们与我一起工作的陪伴和帮助。
此致
敬礼！
物流管理部20xx年xx月xx日