尊敬的各位领导、同事朋友们：
大家好！我是，非常荣幸能和大家一起探讨工作，总结经验，以下是我的述职报告，请大家评议。
超市卖场走过的xx年是极不平凡的一年，市场风云变幻，超市扩建新张，豪华进驻、的新店扩张，为配合集团公司卖场压缩调整等事件对我卖场造成了很大的销售压力。但在经理室和各职能部门的扶持和指导下，我们积极创新营销，营造消费热点，努力优化环境和服务，我们不但没有被困难和压力击垮，而且很大程度上避免了竞争对手带来的冲击和分流，稳定了卖场客源和形象，取得了不错的业绩。
总结一年来取得的成绩，主要有五方面内容，这五方面内容都围绕着“调整、提升、发展”和服务营销年展开的工作。
1：xx年度卖场实现销售万元，增长幅度为%，实现毛利万多元，同比增长万多元，增幅%，在非常困难的情况下取得这个成绩与卖场认真贯彻集团公司“调整、提升、发展”的六字方针是分不开的。
如何确保卖场持续良好的发展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下，巩固基础，保持可持续发展，我们围绕六字方针主要做了三件事：
A：不断调整品牌结构和价格构成，形成卖场新的增长点。
此外，在过去的一年里，我也不断提升自己的综合素质和能力，对超市行业有了更全面的认识，学会了为人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的能力等。
回顾过去，我深感责任重大；展望未来，我充满信心。在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为超市的发展贡献自己的一份力量。
再次感谢领导和同事们的支持与帮助，希望大家对我的工作提出宝贵的意见和建议，让我能够不断进步，共同为超市的美好未来努力！
谢谢大家！