尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！我作为现场管理部的一员，很荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年中的工作情况和心得体会。
首先，我想谈谈我对现场管理的认识。现场管理是公司管理的重要环节和部门，在公司项目运营中，有很多的质量问题，必然会在现场得到反馈和整改，其首要任务是保证现场的各个区域项目能够有秩序地进行，实现每个项目都能顺利的完成。作为现场管理人员，我们要时刻保持警惕，认真对待每一个细节，确保现场的工作能够顺利进行。
在过去的一年中，我认真履行自己的职责，努力提高自己的业务水平和管理能力。我参加了各种培训和学习活动，学习设计软件，能独立解决现场问题，多与部门沟通，多与客户沟通和交流，以提高我司的管理形象和服务质量。
在新的一年里，我会继续在现场管理部努力工作，将现场工作和人员进行合理配置，通过项目分组、定员、定岗，制订出每个项目的进厂调试计划，并组织协调和激励考核等管理方式，确保现场项目按预定的目标完成。现场每个项目的问题都认真做好记录并图文并茂及时反馈给技术部，以便总结经验和完整资料的保存。
此外，我还将继续学习和提高自己的专业知识和技能，以便更好地服务于现场工作。我相信，只有不断学习和进步，才能更好地应对工作中的挑战和困难。
最后，我要感谢领导的关心和支持，感谢同事们的帮助和鼓励。我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！