一、述职报告的概念
述职报告是各级干部及其他岗位责任人在人事考评活动中，向本系统、本部门领导和干部、群众陈述任职情况、汇报工作实绩时，根据职务或职责考核标准进行自我总结和自我评估的书面汇报材料。述职报告是对任职者进行实际考核的一种重要形式，有利于述职者与各方面沟通关系，有利于提高述职者的思想水平和工作能力。根据写作目的，述职报告可分为任职期述职报告、年度述职报告和竞岗述职报告。
二、述职报告的特点
1. 主体的个人性
2. 内容的特定性
3. 作用的考察性
4. 语言的通俗性
三、述职报告的结构
述职报告的结构由标题、正文和落款三部分组成。
1. 标题
一般写“述职报告”或“我的述职报告”即可；也可采用双行式标题，还有时间加文种式。
2. 正文
由前言、主体、结尾三部分组成。
（1）前言
简要交代任职概况，回答何时起任何职，岗位职责是什么及这次述什么内容，有时还要简要叙述履行岗位职责的主要成绩，对自己所任工作的总体评价，以确定述职的范围和基调。
（2）主体
做到既不面面俱到，又能抓住重点和瞄准创新项目。所提措施不能好高骛远，要切合实际并切实可行。报告的主体部分要能反映出准备做些什么、如何去做、做到什么程度、预计达到什么效果等等。
（3）结尾
在具体写法上，首先对拟竞聘岗位或刚上任职位工作的历史、现状、发展潜力、潜在条件、发展趋势、同行对比、各种有利因素和存在问题等进行恰如其分的分析，然后提出自己的工作目标、工作计划，以及保证目标计划得以实现的措施，最后以简单表态式结束报告。
四、撰写技巧
1. 坚持实事求是
2. 突出个人特点
3. 抓住重点和亮点
4. 语言简练通俗
五、范例
以下是一篇简单的任职述职报告范文：
我的任职述职报告
一、任职概况
我于2021年1月担任市场部经理，主要负责市场推广、品牌建设和客户关系维护等工作。
二、工作成绩
1. 成功策划了5场市场活动，吸引了1000多名潜在客户，提高了公司产品的市场占有率。
2. 优化了公司品牌形象，成功提升了品牌知名度，使品牌在行业中排名上升至第五位。
3. 建立了良好的客户关系，客户满意度达到90%以上。
三、工作不足
1. 对市场变化的敏锐度还需提高，需要更加关注市场动态，以便及时调整策略。
2. 团队协作能力有待加强，需要进一步加强与其他部门的沟通与协作。
四、今后计划
1. 深入研究市场，提高市场敏感度，及时调整策略。
2. 加强团队建设，提高团队协作能力。
3. 提高客户满意度，努力提升品牌影响力。
通过以上努力，我相信在今后的工作中，我会取得更好的成绩。