尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我很荣幸地代表公司综合管理部向大家汇报20xx财年工作，并请各位领导和同事指正我们工作中存在的不足和缺陷，以便我们总结经验教训，更好地完成新财年的工作任务。下面，我向大家汇报20xx财年综合管理部的工作。
一、人力管理相关工作完成情况
1. 收集整理人力上线相关资料，按时做好人力月报表。2. 根据公司各个部门的需要，招聘了17名新员工，其中，在6月份招聘了6位新员工，11月份后到20xx财年结束，招聘了12位新员工。3. 整理并规范公司新老员工的人事档案，为新员工申请开通OA帐号。4. 申请开通了公司经营数据库系统。5. 20xx年9月份做好综合部绩效考核分解和考核操作方案份，10月份做好其他部门的绩效考核分解和考核操作方案，并以文件的形式下达各个部门执行。20xx年1月对绩效考核方案进行模拟运行，20xx年2月份正式启用EHR系统人员绩效、薪酬模块。6. 20xx年1月13日顺利举行综合部管理岗位人员竞聘会。
二、综合管理部工作亮点
1. 积极参与公司各项活动，推动公司文化建设和团队建设。2. 优化管理流程，提高工作效率，推动公司各项工作的顺利开展。3. 加强与各部门的沟通和协作，确保公司各项工作的顺利推进。
在新的一年里，综合管理部将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。请各位领导和同事监督我们的工作，帮助我们不断进步。
谢谢大家！