尊敬的公司董事会：
2014年4月，我承蒙各位股东的信任，担任公司董事长兼总经理，任职至今，我按照董事会要求，兢兢业业，一步一个脚印，从零起步，完成了一个全新公司的整体筹建，并实现了公司的规范化运营，给公司未来的发展打下了坚实的基础。现就本人这两年来的履职情况向董事会做个报告，也以此作为工作的总结与交接。
一、公司经营与内部治理具体工作
作为公司的总经理，我严格按照董事会的授权和要求，以“打造旗舰企业”为公司定位，以“产品高标准、管理高标准”为企业目标，制定了公司2015年方针目标。两年来，为实现目标带领团队具体做了如下几个方面的工作：
(一)完善企业管理基础建设，建立规范化管理平台
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要，树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
二、主要工作业绩
1、经营状况
2015年初，公司根据实际经营情况的需要，对公司机构和人事进行了调整，今年的工作主要是巩固现有客户，努力拓展新客户和新业务的基础上。经过一年的努力，2015年实现营业收入10亿元，营业成本8亿元，费用6亿元，实现税金1亿元，利润为2亿元。
在未来的工作中，我将继续秉持诚信、务实、创新、共赢的理念，带领公司不断追求卓越，为股东创造更大的价值。
此致
敬礼！
公司总经理
XXX
2016年X月X日