尊敬的领导：
在过去的一年里，物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水平，紧密关注市场动态；积极扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了年度任务。现将2023年度工作总结以及工作打算报告如下：
一、主要业绩指标完成情况
一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润化，实现收入xxx元，同比增长x%，完成总进度的x%，实现利润x万元，完成利润目标的x%；圆满完成了xx公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。
二、主要工作开展情况
1. 稳步发展现营业务
xx项目完成收入xxx元，占总收入的xx%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市x公司x物流中心就x至配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，x零售点布局，配送线路设计等前期工作。
2. 改变营销策略
收入xxx元，占总收入的xx%；营业部收入xxx元；营业部收入xxx元。
三、存在问题
在取得成绩的同时，我们也清楚地认识到，部门在日常的管理中仍存在很多问题，需要不断地改进与完善。如在成本控制、内部管理、人员调配等方面仍有提升空间。
四、2023年工作计划
1. 优化成本结构，提高运营效率，确保利润最大化。
2. 深入挖掘内部潜力，提高员工工作效率，降低人力成本。
3. 加强市场拓展，积极寻求新产业突破，提高业务收入占比。
4. 完善项目绩效奖励制度，激发员工积极性和创造力。
5. 改善员工工作环境，提高员工满意度，增强团队凝聚力。
总结，我们将在公司领导的关心和支持下，不断改进与完善工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谨此报告！
物流营运中心2023年2月24日