尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是物流部门的成员，很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况。
一、本职工作内容
在过去的一年里，我主要负责物流部门的日常管理工作，包括制定部门各岗位的工作职责与相关的管理规定，管理物流交付、仓储及粉碎各环节，控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源，做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常，认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作，接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部主要工作完成情况总结
1. 通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2. 对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3. 完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。
三、不足和收获
虽然在过去的一年里，我取得了一些成绩，但也存在一些不足。例如，我在处理一些紧急任务时，时间管理不够合理，导致有些任务延迟完成。同时，我在人员管理方面还需要进一步加强，需要更好地激发团队成员的积极性和创造性。
四、展望新的一年
新的一年即将来临，我将继续努力，进一步提高自己的工作能力，更好地履行职责。我将更加注重时间管理，提高工作效率，更好地处理各种紧急任务。同时，我也将进一步加强人员管理，提高团队成员的积极性和创造性，更好地完成各项工作任务。
最后，我要感谢领导的关怀和同事们的帮助，没有你们，我不可能取得这些成绩。我相信，只要我们共同努力，我们一定能够更好地完成各项工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！