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生产部经理述职报告范文

时间:2024-04-29 10:53:36 述职报告

  尊敬的领导:

  时光荏苒,转眼间我在公司工作已八个多月。回首这段旅程,在我的眼里是难忘而生动的。辛勤的付出和收获的甘露,就像一杯陈年的酒,倾注于心,回味无穷!或许对有些人来说,这只是人生的一种经历或经历,但对我来说,更像是一笔一笔的人生财富,是我人生中不可缺少的经历。

  今年2月,公司实行了管理人员竞聘人事制度。通过考试后,我有幸再次被任命为仓库管理部门的生产部门负责人。非常感谢公司领导给我这次机会,给了我新的发展空间。通过这次比赛,我感受到了比赛带来的机遇、挑战和活力。同时,我也看到了知识的匮乏,明白了只有不断充实自己,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

  在过去的一年里,生产部在面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止20xx年12月12日,共完成两成结构产品40kkpcs,三四层结构产品3kkpcs。为了达到客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

  今年工作中,在确保生产任务的情况下,两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识的情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

  在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

  回顾过去的一年,现将工作述职如下:

  一、工作回顾

  1、产品产量方面:过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止20xx年12月12日,共完成两成结构产品40kkpcs,三四层结构产品3kkpcs。为了达到客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

  2、产品品质方面:在今年工作中,在确保生产任务的情况下,两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识的情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

  3、设备管理方面:在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

  二、工作展望

  在新的一年里,我将继续努力,带领生产部团队,以更高的标准要求自己,为公司的发展贡献自己的力量。

  尊敬的领导们,我将虚心接受您们的指导和建议,不断完善自己,以更饱满的热情投入到新的一年的工作中。

  谢谢!

  生产部经理