尊敬的各位领导：
我作为贵公司的总经理，非常荣幸地向大家汇报我在过去一年里的工作。在这一年里，我带领公司取得了一系列的成就，这些成就离不开公司董事长的正确领导以及全体员工的共同努力。
首先，我想谈谈我们在企业规章制度方面的建设。为了进一步完善公司的组织架构，我们在今年4月将原有的工程一部、工程三部、工程四部和工程六部改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。我们进一步调动了工程各部的积极性和自主性，为企业增加了活力和竞争力。今年5月，我们又成立了“设计研究院”，撤销了原公司设计中心，设立了4个装饰设计所和1个综合设计所。我们集中整合了公司的优势资源，完善了公司的整体设计产业链，推进了公司装饰设计板块的发展。同时，我们还制定了《关于设立分公司的规定》，修订了《财务报销制度》、《工程部管理制度》、《建造师考试奖惩和证书使用制度》等文件，进一步完善了公司的制度体系，提高了公司的整体管理水平。
其次，我们在市场竞争方面也取得了一定的成绩。面对复杂严峻的市场形势，我们始终把业务工作放在首位，积极参与市场竞争。截止11月底，公司完成产值亿元，实现利润4478.06万元。今年以来，公司各类项目中标连连，近期有xx、xx、xx、xx学设计项目等等。在设计项目上，公司的业务不再局限于xx，在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些项目，实现了突破。
总的来说，过去一年里，我们在企业规章制度、市场竞争等方面取得了一定的成绩。然而，我们也清楚地认识到，我们还存在一些问题和不足。在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善公司的组织架构，提高公司的整体管理水平，积极参与市场竞争，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！