尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我是省热电厂bop标段项目总监，很荣幸向大家汇报我在20xx年的工作、学习、生活、思想情况。在过去的一年里，我认真履行工作职责，努力把集团公司在该项目部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。
一、工程管理情况
作为工程总监，我深知工程管理情况是我部工作的核心和重点。因此，在20xx年，我全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我们克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施。
二、项目进展情况
在项目工程方面，尽管项目进展艰难，项目部资金严重匮乏，内外部经营环境恶劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成着各项工作任务。目前，项目主体工程已全面完工。
三、不足与改进
在过去的工程管理过程中，我也发现了一些不足之处，如对项目工程工期预估不足，对材料供应特别是主材供应估计不足等。在未来的工作中，我将努力改进这些不足，为公司管理提供真实、有价值的现场信息。
四、展望未来
在新的一年里，我将继续带领工程部团队，在公司领导的关怀指导下，为公司管理提供真实、有价值的现场信息。同时，我们将积极应对市场竞争，努力拓展市场，为公司发展壮大做出更大的贡献。
最后，恳请大家批评指正。谢谢大家！