尊敬的领导：
我是__车间主任。我在__领导下，全面负责__车间的建设和车间各项生产工作。现对今年的车间工作进行以下总结。
一、提高生产方面的管理水平和管理力度
1. 针对热油炉加热管烧毁的问题，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
2. 我车间按照工厂要求将__工段改为生产__，我带领车间干部员工精心组织筹划，完成了__工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为__车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。
二、加强理论和技术方面知识学习
1. 我们加强了思想理论方面知识的学习，坚持实事求是，讲正气、讲原则，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，从而全面提高我们的业务管理水平。
三、安全生产方面
1. 我们牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，履行身身工作职责，周密部署，严格对方案进行评审、统计，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，杜绝工艺安全事故的发生。
在未来的工作中，我们将继续努力，以提高生产效率和产品质量为核心，进一步加强车间管理，确保车间各项工作顺利进行。
谨此汇报。