一、整改目的
为了规范仓库作业流程，完善仓库管理制度，确保各个环节都能“有章可依、有章必依”，为公司的销售提供更好的服务，特制定本。
二、仓库现状
1. 物料杂乱无序，无固定存放位置。2. 无明显标识，不便于领用发货。3. 呆滞物品未进行区分，也未统计上报。4. 在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。5. 物料进出库价格不熟悉。6. 质量把关不严，易产生各种纠纷。7. 报废品处理不及时，造成废品堆积。
三、预期效果
1. 整齐有序：不一样属性物品各自分类，按必须次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。2. 标识明显：库房内的物料均有明显标识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。3. 呆滞及时消化：长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对能够消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。4. 账物相符：库存量与台账完全一致，无错账。5. 熟知物料价格，收发货时能准确记住单价，格价不合理的能及时发现。6. 严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。7. 仓库内不积压报废物品。8. 减少库存量，把不正常存货量降至更低。
四、整改步骤
1. 自省：对仓库现状进行全面分析，找出问题所在。2. 制定整改计划：根据问题，制定相应的整改计划。3. 实施整改：按照整改计划，逐步实施整改措施。4. 检查整改效果：对整改后的仓库进行定期检查，确保整改效果达到预期。
五、相关文件说明
1. 《产品采购规定》2. 《产品收货、验货规定》3. 《产品检验标准》4. 《产品包装、发货规定》5. 《仓库文件管理规定》6. 《仓库仓位分布示意图》7. 《仓库人员管理规定》
六、整改时间
1. 制定整改计划报告的时间2. 实施整改的时间3. 检查整改效果的时间
报告人：张三日期：2023