项目管理实施方案 篇1
安全管理
a、公司须与施工单位及项目部签定安全责任书（安全规范，安全实施细则，安全责任划分，安全事故的处理，现场安全管理奖惩制度等）。
b、施工单位须每天向公司汇报现场安全管理情况，事故发生及处理情况。
c、定期或不定期对施工现场进行安全检查，发生安全隐患即时提出，责令整改，并将检查结果上报公司存档。
d、对施工单位不按安全操作规范施工，安全措施不到位，存在重大安全隐患的，责令施工单位停工整改，并给予经济处罚,情节严重的，可以终止合同，所有损失由施工单位自行负责。
e、施工单位所有进场施工人员必须全部购买意外伤害保险，并办理平安卡，资料报公司备案并作为发放劳务工资的依据。
质量管理
a、技术交底，组织施工，设计，监理，建设单位进行图纸会审，技术交底，对图纸中存在的问题，设计缺陷，做出相应的处理措施。保证工程顺利施工，达到质量标准。
b、施工单位必须编制详尽的施工组织设计，技术措施，制定切实可行的质量保证体系。
c、施工单位不准随意变更施工图纸内容和设计要求。如有需变更必须征得公司及监理单位书面同意。并由设计单位或建设单位出具的变更通知书后方能实施。
d、定期组织人员对工程质量进行全方位检查，发现问题及时整改，绝不允许遗留质量隐患。
e、对新技术新材料的应用必须上报公司并获得审批后方能实施。
f、对施工单位出现的质量事故，公司有权进行干预及经济处罚，直至过程质量达到规范要求。
4、工程资料及竣工验收
a、施工单位必须要求工程资料与工程进度同步完成，不准滞后补做资料。
b、公司按周、月、季度度定期检查施工单位的工程资料完整性，一经发现工程资料与工程进度不符，公司有权对施工单位进行严重处罚并责令施工单位限期完善工程资料。
c、施工单位必须确定专职资料员，保证上班时间常驻工地，负责对工程资料的收集，整理，归档并负责试验、监理、建设、质检等部门的签字、盖章工作，保证工程竣工前所有资料齐全，不准漏项，漏检等情况发生。
d、工程竣工及中间验收由施工单位组织各相关单位及职能部门及时验收（包括自检、新验、复验、终检）做到每一步验收环节完整直至移交用户使用。
e、在工程验收过程中出现的质量、安全、技术等问题。公司需派专人督促施工单位限期整改直至合格，公司对验收中不合格项需对施工单位给予一定金额的处罚。
工期控制
1、公司在收到施工单位上报的工程进度计划时，须会同公司主管部门认真审核进度计划的合理性和可操作性，不准盲目跟从，并依据实际情况制定工程最短工期要求施工单位实施。
2、按工程进度表，按时对施工单位所完成进度检查，对提前完成目标工期时间给予一定奖励。对工期滞后时间要求施工单位制订切实可行的措施补救，挽回工期损失并给予适当处罚。
3、严格控制施工总工期，在施工期为半程可顺排工期，日历工期精确至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日历工期精确至每天，冲刺阶段和关键工序可以精确至每小时以此提高工作效率，保证工期的顺利或提前完成。
成本控制
1、施工前，公司须委托专业审计单位对全套施工图纸，材料，人工价格做出准确分析，并出具全套书面报告。
2、公司对报告进行严格审查，并确立准确的目标成本。
3、公司可将工程项目中的个别单项（如土石方，防水，外墙，门窗等）从主合同中剥离出来，进行单独招投标，分包给有专业资质的施工单位以达到降低成本的目的。
项目管理实施方案 篇2
什么是项目精细化管理
精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细不只是细节：事情不能只做细，而且要做好、做实、做深、做透，培养和树立一各追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。
精细化管理有三大原则：
1，注重细节；
2，立足专业；
3，科学量化。
只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
精细化管理的特征：
可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化(我认为这是管理中最简单也是最难的部分需要长时间的经验来制定标准)。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
精细化管理的关键工作是在于执行力：
企业(项目)有无执行力是企业精细化管理所面临的最大问挑战。企业(项目)的执行力是企业的生命力，没有执行力的企业(项目)就没有战斗力，没有执行力，企业(项目)就没有竞争力。具体表现为检查与落实。“精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等”开会+不落实=0，布置工作+不检查=0，抓住不落实的事+抓住不落实的人=落实，不折不扣的执行=没有借口的贯彻+按质按量的完成。
精细化管理的具体内容
关于精细化管理的概念与观点很多，在这不一一的叙述，以后在工作中慢慢的向大家灌输。下面就重点结合本项目的实际讲解如何进行工程项目精细化管理。(精细化管理包括哪些内容我想没有几个人能一下子能说上来的，也包括我自己，如果谁能说上来说明他还是懂点管理的，知道如何去管理)结合建设工程项目精细化管理的主要内容可以归纳为“二个建设、四项控制、八项管理”，具体为：“二建设”：项目组织(机构)建设、项目管理制度建设；“四控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八管理”即现场管理、生产要素管理、技术管理、合同管理、信息管理、协调管理、风险管理、竣工验收和回访管理等等。做好了以上几点，项目的精细化管理也就到位了，接下来我们就逐项的进行具体和规划和实施。
组织与制度二项精细化建设
首先，我们讲项目组织机构和项目制度的建设，准确的讲是工程项目管理组织。
所谓工程项目管理组织是指为实施工程项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现工程项目目标所进行的各项组织工作。对一个工程项目进行管理，要有人，而且不只一个人，是一个组织，是一个团队。常言道：工程是要人干出来的，这里的人也包括项目的管理组织，人是起关键性作用的。这里说的组织有两层含义：其一是作为名词，指组织机构(项目管理班子)。其二是作为动词，指组织工作(或行为、活动)。所以说项目组织建设不单单是组建一班子人，而且还要在这个组织机构的领导下开展各项工作，作为组织机构，工程项目管理组织是根据项目管理目标，通过科学设计而建立的组织实体。该机构是由一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体。以一个合理有效的组织结构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统，是实施工程项目管理及实现最终目标的组织保证。作为组织工作，工程项目管理组织是通过该机构所赋予的权力，所具有的组织力、影响力，在工程项目管理中，对所需资源进行合理配置，协调内部、外部及各方之间的关系，发挥各职能部门的能动作用，确保信息畅通，推进项目目标的优化，实现全部管理活动。
工程项目管理组织的特点
(1)项目的目标是项目组织的前提。项目的组织是为实现项目的目标服务的，因此项目管理组织的设立必须以项目的目标为依据，并根据既定的目标进行项目的组织设计。目标有很多，如：质量、安全、进度、成本、新技术应用等目标，并且要量化，就如人生目标。
在上说的是项目部自己与自己订立的管理目标。然而，项目部要与上级部门(分公司)签订“项目管理目标责任书”。项目部自己的目标要高于与上级部门签订的目标。
项目部应分阶段和分年度要对各管理目标进行考评，对管理目标的人员也要进行考核，依据考评与考核结果进行奖罚。工程结束后也要及时的进行总结、考评与考核。(具体的措施见考核与奖罚制度。)
(2)项目管理组织内部的分工和协作。项目管理组织必须建立在构成要素之间的分工和协作基础之上。通过合理的分工与协作，使组织的效用发挥到最大程度。否则，组织就失去了存在的意义。我们要做到分工不分家，就比如是质量、安全人人有责，有一句话大家请记一下：我们要做到我为人人，人人为我，不要人人为我，我为人人。这重点要强调【】的就是团队精神，我想一根筷子与十根筷子的道理大家都懂，我们要做到1+1大于2的效果。这里还要做好传、帮、带，使工作有延续性，当然下面的人也要主动的学，认真的学，要尊师敬长，工作与生活要分开，开玩笑不要不分场合，现代年青人自己要把握好。
(3)项目管理组织应拥有不同层次的权力。为了保证组织工作的顺利开展，必须对组织内部不同层次授予一定的权力。从决策层到执行层，具有不同的权力，也承担不同的责任。这里我要强调的是什么层面的岗位要承担相应的责任，不能出现问题和事故就一推六二五，有功劳都是你的，这种人会是害群之马，过街老鼠。这里还要说的是在权利范围内应放开手脚认真、大胆、细心的干，不要怕承担责任什么事都请示，那样永远也不会进步。
(4)项目管理组织具有动态性。工程项目在建设过程中的不同阶段有不同的工作重点，项目的组织也要做出相应的调整，以保证项目各阶段任务的顺利完成。比如人员：有的人对主体精通，对装饰装修不精通，那就可以调整相应的岗位，发挥其特长。
工程项目管理组织的策划
项目管理组织策划的内容和程序如下：
(1)确定工作任务。根据项目目标确定的目标体系来制订工程项目需要完成的任务。就是每个人需要做的具体工作任务，用书面明确下来，做到有据可查，省的象无头苍蝇一样，盲目的工作。
(2)选择项目管理组织形式。直线式、职能式和矩阵式的组织形式各具特点，在项目管理机构组织策划过程中，不能机械地照搬某种形式，而应根据项目的特点来选择适当的组织形式。针对我公司的情况应该是矩阵式的管理组织形式，项目经理负责制与分公司责任部门双重领导，在这里我认为工程项目管理应以项目经理为主，分公司相关责任部门为辅；且分公司责任部门应以指导、服务和监督为主，直接管理为辅。同时我也认为项目上的大小事宜，无特殊情况下，应逐级上报，不宜越级上报，否则有时会造成项目管理工作，尤其是项目经理的工作很被动，有时会处于尴尬地步。同时，两个领导层应经常的进行沟通与交流，项目部建立汇工作报制度。
(3)确立组织结构、划分工作部门。在组织形式确定的前提下，应根据项目的特点和需要完成的任务，首先确定组织的层次结构，一般组织结构可以分成三大层次，即决策层、中间控制层和作业层。在层次结构的基础上，对每一层次设定相应的工作部门，来负责该层次工作任务的完成。结合我公司的实际情况，我认为一般项目管理组织结构宜分五层第一层项目经理(分公司责任部门)，第二层项目付经理，第三层是项目部门负责人，第四层是项目各部门管理人员，第五层是各班组负责人，第六层是作业人员(二、三层可以全并)。各新开工项目的项目管理班子、开工申请报告必须经公司职能处室和分管领导批准。没有公司的批准，任何项目都不准擅自开工，财务也不准支付任何资金。项目经理和技术负责人应有公司的任命文件。
(4)确定岗位职责、落实工作人员。确定了工作部门的工作任务之后，就要确定每个部门的下作岗位，岗位的设置应以完成部门的任务为目标，遵循责权一致的原则进行。对每一个岗位都要制订相应的职责和丁作内容，并根据岗位的要求落实工作人员。我认为每个工作岗位的职责就细化、明确且要高标准、来要求，但也不是一成不变的，也是动态的，随着工程的进度变化，及时的调整。工程施工不允许出现局外人和多余的人，这几种人坚决要排除。即：每个人都要起到相应的作用，包括学徒也好，小工也好。在其位谋其政，不能有的一人干几人的活，有的人一点也不干，这样人的信心就没有了。
(5)制订与项目管理相关的工作制度和工作流程。
项目管理实施方案 篇3
2014年建筑工程测量项目实施方案 一、竞赛项目名称 工程测量
二、竞赛时间、地点 竞赛日期: 竞赛地点:江苏城市职业学院南通办学点 三、竞赛内容和方式 本项竞赛为操作竞赛项目。1.四等水准测量 1执行规范
参照《 GB/T-2009国家三、四等水准测量规范》。2水准路线形式
三个未知点和一个已知点组成的闭合水准路线(如图 1,水准路线总长 约为 400米。
图 1:闭合水准路线示意图 3具体内容
① 参赛小组在规定的时间内独立完成规定路线的四等水准测量;② 根据观测高差和已知数据在规定时间内独立计算出水准路线上 3个指 定水准点的高程。
4比赛要求
a.参赛小组必须为 2人,编号为 1、2号,按规范要求独立完成指定闭合 水准路线的全部观测;b.各组独立观测一条路线,路线的起始点及待定点由竞赛委员会事先确 定,比赛现场抽签确定各组观测的点,同时提交本组人员编号安排;c.每个组员完成一个测段(即两个点之间的路线 的观测和记录,具体方 案如下: 1、2号测段(已知点 A 到 1号未知点;1号未知点到 2号未知点由本组 1号选手独立进行仪器安置、观测, 2号选手进行记录、计算。
3、4号测段 (2号未知点到 3号未知点;3号未知点到已知点 A 由本组 2号选手独立进行仪器安置、观测, 1号选手进行记录、计算
d.记录必须用统一发放的有盖章的记录手薄(如表 1,在抽签时领取此 记录表;e.各组由 1号和 2号参赛选手进行内业计算;f.各组计算高程的计算表格见表 2,表中附有已知数据,计算表的辅助计 算栏中必须填入水准线路闭合差;g.外业观测时间为 50分钟,内业成果计算时间为 10分钟,超出规定时间 将终止比赛;
h.仪器操作应符合要求,迁站时仪器搬动必须正确,本站记录必须完整;i.外业观测时间为裁判宣布开始,到仪器装箱、放置原位置、上交观测成 果时结束;j.外业观测结束后, 立即在指定地点进行高程计算,从领取计算表格和本 组外业观测记录手簿后开始计时, 到上缴计算表格和本组外业观测记录手簿后 结束。
表 1 水准测量外业观测记录表 比赛组号:观测者:记录者:
表 2 水准测量成果计算表 比赛组号:计算者:检查者:
说明:1、改正数取位至整毫米,点之高程取位至小数点后三位;2、采用测站数进行高差闭合差的分配。水准测量成果计算表 比赛组号:计算者:检查者:
2、采用测站数进行高差闭合差的分配。 5技术要求
a.根据规范水准观测和计算限差见表 8。表 3 水准测量基本技术要求
注:L 为水准路线长度,以 km 计,不足 1km ,按 1km 进行计算。
b.观测时前、后视距离必须读取上、下丝读数计算,上、下丝读数应记录 在手薄中;
c.观测顺序按 “后-后-前-前” 进行, 在没有换站时, 后视尺不得移动;d.记录字迹工整、清晰,不得任意修改,记录者必须回报读数;e.水准测量各测段设站数不限,但每测段测站数必须为偶数。6评分规则
满分 100分, 以参赛队完成作业的速度和观测质量评定成绩, 其中速度占 20分,外业观测质量占 60分和计算成果质量占 20分。
① 观测速度
满分成绩为 20分,完成规定的全部技能操作工作任务标准时间为 60分钟, 其中水准仪操作部分限时 50分钟,计时是从领取试题起,到仪器设备恢复原状 并递交观测记录表止。成果计算 10分钟, 计时是从领取计算表, 到递交成果止。以现场裁判员计时为准。测量超时 5分钟以内操作依然有效,但需扣分,每超 1分钟扣 1分,超时 5分钟以上停止操作不计算成绩。
② 外业观测质量
满分为 60分,成果全部附合限差和无违反规定者得满分。观测质量由裁 判根据技术要求和比赛要求对外业操作规范性和记录规范性进行评判, 具体见 观测质量评分过程和标准。
③计算成果质量
满分20分,根据计算成果的正确性和准确度进行评分。
a.由裁判根据每小组观测记录进行计算,如高差闭合差不合格,为不合格成果,小组此项得分为0分;b.如高差闭合差合格,但是小组成员的各项计算成果不正确,此项得分仅为10分;
c.如高差闭合差合格,且小组成员的各项计算成果正确,此项得分为12分,另加成果准确度得分;d.成果准确度得分满分为8分,根据高差闭合差的值来确定,如果高差闭合差≤L 5与L 5得满分,在L 20之间得4分。15之间得6分,在L 15与L 2.经纬仪角度测量
1执行规范参照GB -2007《工程测量规范》。2角度形式
四个点形成的四边形的四个内角(如图2。
图2:闭合导线示意图 3具体内容
a.参赛小组在规定的时间内独立完成四边形的四个内角的测量;b.参赛小组根据已知数据在规定的时间内独立完成角度闭合差的计算。4比赛要求
a.参赛小组必须为2人,编号为1、2号,按规范要求独立完成指定四边形四个内角的全部观测;b.各组独立观测一个四边形,路线的起始点及待定点由竞赛委员会事先确定,比赛现场抽签确定各组所观测的点,同时提交本组人员编号安排;c.每个组员完成一个测站的观测和记录,具体方案如下: 1、2号测站点由本组1号选手独立进行仪器安置、观测,2号选手进行记 录、计算。
3、4号测站点由本组2号选手独立进行仪器安置、观测,1号选手进行记录、计算。
d.记录使用竞赛统一发放的有盖章的记录手薄(见表5,在抽签时领取此记录表;e.各组由1号和2号参赛选手进行角度闭合差计算;f.各组计算角度闭合差的计算表格见表6,计算表的辅助计算栏中必须填入角度闭合差;g.外业观测时间为60分钟,内业成果计算时间为10分钟,超出规定时间将终止比赛;h.仪器操作应符合要求,迁站时经纬仪必须装箱,手簿应记录完整,并标明参赛组号;i.外业观测时间为从领取试题开始,到仪器装箱、上缴观测成果时结束;
j.外业观测结束后,立即在指定地点进行角度计算,从领取计算表格和本组外业观测记录手簿后开始计时,到上缴计算表格和本组外业观测记录手簿后结束;k.各小组独立作业,不得妨碍或阻挡其他小组的观测。否则,经劝告无效者取消比赛资格。
表5 角度测量观测记录表 组号:计算者:检查者: 测站竖盘 位置 目标
水平度盘读数 o′″
半测回角值 o′″ 一测回平均角值 各测回平均角值 备注左 右
左 右 测站竖盘 位置 目标
水平度盘读数 o′″
半测回角值 o′″ 一测回平均角值 各测回平均角值 备注左 右 左 右
表6 角度测量成果计算表 组号:计算者:检查者:
点号观测角(o′ " 角度改正数(" 改正后 角度值(o′ " 1 2 3 4 ∑β 辅 助 计 算
说明:角度计算取位整秒。1 5）技术要求 a.四边形四个内角观测采用测回法观测 2 个测回，观测和计算的各项限 差见表 7、表 8。表7 水平角 测回数 2 上下半测 回较差 40" 同一角两 测回较差 24" 测回数 2 导线测量观测技术要求 距离 同一测回两次 读数较差 10mm 两测回间 读数较差 15mm 表8 导线测量成果技术要求 导线相对闭合差 ≤1/ 角度闭
合差 注：表中 n 为转折角的个数。b.每测站起始观测应从盘左开始，测回间按规则变换度盘位置，第一测回： ０度附近；第二测回：90 度附近； c.光学对中误差小于或等于 2mm；水准管气泡整平偏差小于或等于 1 格，对中、整平、平移仪器后，应拧紧中心连接螺旋； d.盘左照准目标是先起始目标后终始目标，盘右照准目标是先终始目标后 起始目标；即盘左顺时针旋转，盘右逆时针旋转； e.记录字迹工整、清晰，不得任意修改，记录者必须回报读数。6）评分规则 满分 100 分，以参赛队完成作业的速度和观测质量评定成绩，其中速度占 20 分，外业观测质量 60 分、计算成果质量 20 分。① 观测速度 满分成绩为 20 分，完成规定的全部技能操作工作任务标准时间为 70 分钟 其中经纬仪操作部分限时 60 分钟，计时是从领取试题起，到仪器设备恢复原状 2 并递交观测记录表止。仪器操作部分结束后参赛选手将记录表中的水平角度摘 抄到计算表中，记录表交给裁判后，当场在裁判指定的地点用给定的计算表进 行成果计算，成果计算 10 分钟，以现场裁判员计时为准。测量超时 10 分钟以 内操作依然有效，但需扣分，每超 1 分钟扣 1 分，超时 10 分钟以上停止操作不 计算成绩。② 外业观测质量 满分为 60 分，成果全部符合限差和无违反规定者得满分。观测质量由裁 判根据技术要求和比赛要求对外业操作规范性和记录规范性进行评判，具体见 观测质量评分过程和标准。③ 计算成果质量 满分 20 分，根据计算成果的正确性和准确度进行评分。a.由裁判根据每小组观测记录进行计算，如角度闭合差不合格，为不合格 成果，小组此项得分为 0 分； b.如角度闭合差合格，但是小组成员的各项计算成果不正确，此项得分仅 为 10 分； c.如角度闭合差合格，且小组成员的各项计算成果正确，此项得分为 12 分另加成果准确度得分； d.成果准确度得分满分为 8 分。3 四、竞赛规则和注意事项（一）竞赛规则 1、操作技能竞赛赛场（1）抽签决定选手出场顺序。每批次比赛前 30 分钟，参赛选手必须持本人 身份证或学生证参加竞赛。（2）由竞赛现场裁判员组织本批次参赛选手抽签，并由各参赛选手对抽签 结果签字确认。然后，按抽取的工位号，选手进行竞赛前的各项准备工作。竞 赛裁判员负责对各参赛选手的身份进行核查。（3）参赛选手应严格遵守赛场纪
律，操作技能竞赛除携带竞赛必备的用具（如笔、尺、普通计算器等）外，不得带入任何技术资料和工具书。所有通讯工 具、摄像工具一律不得带入竞赛现场。（4）选手在竞赛过程中不得擅自离开赛场，如有特殊情况，需经裁判员同 意后作特殊处理。竞赛过程中，选手若休息、饮水或上洗手间，一律计入总竞 赛时间。（5）参赛选手在竞赛过程中，如遇问题需举手向裁判员提问，选手之间不 得互相询问，否则按作弊处理。（6）如果选手提前结束竞赛，应举手向裁判员示意。竞赛终止时间由裁判 员记录在案，选手提前结束比赛后不得再进行任何加工。（7）选手提交作业时应进行必要的清理，并提请裁判员到工位处确认。同 时，参赛选手在裁判员记录的竞赛情况记录表上签字确认。（8）竞赛结束前 10 分钟，吹提示哨音。随后，由参赛选手进行工位的清理 工作。经裁判员检查许可后，参赛选手方可离开竞赛场地。（9）各参赛选手必须严格按施工规程进行操作，如出现较严重的安全事故，将立即取消竞赛资格。（10）参赛小组中的 4 人必须分别独立完成规定的测量内容并现场进行内业 计算，外业和内业数据必须直接填在规定的表格内。表格填写好后应及时交给 裁判员，不能带离比赛场地，否则成绩无效。观测数据必须原始真实，严禁弄 虚作假，否则取消参赛资格。选手文明参赛，不允许妨碍或阻挡其他小组的观 测。参赛小组应规范作业，注意测量安全及仪器保护，全站仪迁站时仪器可不 装箱，但须关机并从脚架上卸下，棱镜不得从觇牌上卸下。4（二）注意事项 1．赛务人员必须统一佩戴由大赛组委会印制的相应证件，着装整齐。2．赛场除现场裁判员、赛场配备的工作人员以外，其他人员未经竞赛执行 委员会允许不得进入赛场。五、竞赛设备及技术指标 1．操作技能竞赛场地 竞赛场地：与各竞赛项目相适应的实训场地。2．竞赛设备 所用工具、仪器：（1）闭合水准测量竞赛，由赛点提供比赛场地、记录表格、记录板，指定 水准线路。测量仪器自备，使用自动安平DS3 型水准仪，一副三脚架，2 根 2m 木制红黑双面水准尺。自备不带程序计算功能的计算器。（2）经纬仪角度测量，由赛点提供硬质或土质比赛场地、记录表格、记录 板。测量仪器为 1 台电子经纬仪，2 套带基座觇牌单棱镜组，3 副三脚架。六、成绩评定 竞赛项目总成绩满分为 100 分。具体评分规则如下: 在各项考核指标精度全部满足基本要求的前提下，闭合水准测量
成绩占竞 赛总成绩的 50%、经纬仪角度测量成绩占竞赛总成绩的 50%。排列选手名次以总 成绩分多少来决定，总分高者名次列前、低者名次列后，总分相等者水准测量 成绩高者名次靠前排列。测量和计算部分有误以及成果不合格的项目，该项目 成绩为零分。七、组队与报名 1．参赛学生系本校三年制、五年制高职在籍学生，每组 2 人。2．报名截止日期为： 5
项目管理实施方案 篇4
项目管理是指通过计划、组织、指挥和控制等手段，达到项目目标的过程。在项目实施过程中，项目管理的重要性不言而喻。本文将从项目管理和实施方案两个方面，详细探讨如何实现项目的成功实施。