护理管理方案 篇1
中医院护理岗位技能练兵活动报告
今年7月以来，我院根据市卫生局关于2011年全市开展护理技术岗位练兵和竞赛活动通知精神，在我院掀起“练内功、强技能增素质”的练兵热潮，结合我院实际情况，为进一步推动我院优质护理规范工作活动深入、稳步、持续开展，促进护理工作人员练硬本领。护理部决定在全院开展优质护理服务岗位练兵活动。现将我院岗位练兵工作情况总结报告如下：
一、完成任务情况：
（一）目标明确，思想统一
此次岗位练兵，是提高我院工作效率的动力，是加强我院队伍建设的重大举措，是落实创先争优活动的具体体现，我们把这次岗位练兵活动作为“内强素质，外树形象”全面推进我院建设的重要举措，作为今年的一项主要工作来抓，切实解决当前我院工作的薄弱环节和具体问题。我院召开了动员大会，号召全体职工明确岗位练兵的目的，掀起了岗位练兵的热潮，我院还专门成立了由主管院长XXX为组长，护理部为副组长，各科护士长为成员的岗位练兵领导小组，并分工到人，落实责任制，突出重点，大力提高了我院的综合工作能力。我院还制定了具体的练习内容和考评标准，为整个岗位练兵工作顺利开展奠定了坚实的思想基础。
（二）认真组织，合理安排
为了确保岗位练兵活动有所成效，切实提高我院的整体素质，我院坚持练习与实战相结合，先理论，后实际，从易到难地开展练习，我院把这次岗位练兵分成了四个阶段来进行实施，6月份制定了活动计划、安排，并向各科室组织宣传，统一思想，营造氛围，使广大护理人员积极参与，切实提高了我院对外的综合工作能力，岗位练兵工作得到了井然有序的开展。
（三）实施考评，奖惩分明
为了使岗位练兵工作落实得到较好的效果，我院制定了具体的考评标准，并定期对各岗位练兵活动开展的项目进行了考核，护理部采取集中培训和科内培训相结合，在7---8月份进行了集中培训，共培训了基础护理服务操作培训了15项，专科护理技术操作24项，中医护理操作8项，九月份进行了理论考试及技能考核，根据其考核的成绩，评出了前五名，全院考试平均分数为分， 把职工的考核成绩纳入年度考核，与奖金、晋级、评优挂钩。使得全体职工学习热情高涨，在学习中，你追我赶，敢打敢拼，有力地促进了岗位练兵活动各项工作更好的开展。形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
（四）考核方式：在我院工作的所有医护人员共XX人，参加考试XX人，其中护士长XX。
（四）考核结果; 理论考核前三名：
二、主要收获及经验教训：
通过此次岗位大练兵活动的开展，我们主要有如下几点收获：
一、增强了队伍的凝聚力。在岗位练兵活动中，大家职责明确，既分工负责又协同配合。实行一级带一级，一级抓一级的原则，充分发挥了主观能动性，积极有效的带动了职工的学习积极性和工作热情。同时，在院领导班子的带动下，涌现了一大批过硬的优秀骨干分子，在职工中树立了良好的形象，确保了岗位练兵活动开展的有声有色。
二、提高了我院工作业务能力和提升了日常工作效率和对外形象。
三、形成了良好的作风风貌。通过这次岗位练兵活动，全队职工在一日工作制度、精神面貌，以及院环境上，有了新的起色。一改过去的散、乱、差，这都是严格按照单位规章制度来要求自己，约束自己，做到天天有计划，有安排，按时落实，发现问题，及时整改。
三、存在的问题：
通过岗位练兵的总结，在各方面取得了一定的成绩，但是也存在一些不容忽视的问题；
1、个别同志综合素质有待提高。
2、个别同志的骨干带头作用不强，没有为新同志做好传、帮、带的表率作用。
3、落实学习不够好，有时有脱节现象。
4、中医护理技能有待提高。
总之，在今后的工作中我院要继续保持和发扬岗位练兵活动。使我院护理队伍成为素质高、技术硬的一支团队，树立我院护理队伍新形象。
护理部 2011年
护理管理方案 篇2
护理岗位管理是医院管理中非常重要的一环，直接关系到患者的生命安全和医院的声誉。为了更好地管理护理岗位，我院制定了以下实施方案：
一、建立岗位责任制
为了确保护理岗位工作有序进行，我们将建立岗位责任制。具体来说，我们将明确每个护理岗位的职责和工作内容，以及岗位间的协作关系和责任分工。同时，我们将制定考核办法，对护理人员的工作进行定期考核，以确保每个人都能够履行自己的职责。
二、加强培训和学习
在护理岗位管理中，培训和学习是非常重要的一环。为了提高护理人员的专业水平和工作能力，我们将加强培训和学习。具体来说，我们将组织各种形式的培训和学习活动，包括内部培训、外部培训、学习交流等，以帮助护理人员不断提升自己的专业水平和工作能力。
三、完善管理制度
为了更好地管理护理岗位，我们将完善管理制度。具体来说，我们将制定各种规章制度和工作流程，包括护理操作规范、护理记录规范、护理质量评估规范等，以确保护理工作的规范化和标准化。同时，我们将建立信息化管理系统，对护理工作进行全面的信息化管理。
四、加强沟通和协作
在护理岗位管理中，沟通和协作是非常重要的一环。为了确保护理工作的顺利进行，我们将加强沟通和协作。具体来说，我们将建立各种沟通渠道，包括内部通讯、会议交流等，以便护理人员之间能够及时沟通和协作。同时，我们将建立团队合作机制，鼓励护理人员之间互相帮助、支持和协作。
五、加强监督和检查
为了确保护理工作的质量和安全，我们将加强监督和检查。具体来说，我们将建立监督和检查机制，对护理工作进行全面的监督和检查。同时，我们将建立投诉处理机制，对患者的投诉进行及时处理，以确保患者的权益得到保障。
六、加强激励和奖惩
为了激励护理人员积极工作，我们将加强激励和奖惩。具体来说，我们将建立激励机制，对表现优秀的护理人员进行奖励和表彰。同时，我们将建立惩罚机制，对违反规章制度的护理人员进行惩罚和处理。
以上就是我们制定的【推】护理岗位管理实施方案。我们相信，通过这些措施的实施，我们将能够更好地管理护理岗位，提高护理工作的质量和安全，为患者提供更好的医疗服务。
护理管理方案 篇3
2012年分娩室护理质量管理组织实施方案
一 为了发展产科护理质量，提高护理工作效率 产科护理管理小组
组长：吕丽君
成员 ：苏丽丽
黄刘芝 林青云 2 基础护理质量管理小组
组长：吕丽君
成员：苏丽丽
卢松松 林青云 3 护理文书管理小组
组长：李小航
成员：吕丽君
王超玲 4 物品、仪器管理小组
组长：吕丽君
成员：郭文静
李玲琴消毒隔离质量管理小组
组长：陶寿锦
成员：陈春燕 6产科带教老师 成员
王超玲
吕丽君 7 科室抢救小组 组长：尤李智
李小杭
成员
王超玲
林青云
苏丽丽
吕丽君
二 检查内容 评分标准
按省质控检查标准，制定小组计划表 三 质量小组管理职责： 1 参照科内护理质量管理。实地督查各项护理制度的落实情况，及时发现不足，并予以整改。3 及时发现护理风险，强化，提高护理人员的安全意识，责任意识，质量意识，提倡人人参与管理。各护理质控小组每月组织检查，每季度进行反馈。对出现的问题及风险进原因分析，提出整改措施并跟踪检查整改后效果。5 指导护理人员严格按照“浙江省病历书写规范”书写病历并监控科室病例质量。负责指导本科室管理病例和死亡病例讨论，个案分析，组织科室业务学习。帮助护士长对科室各级护理人员进行专科知识，急救知识及护理技能操作培训及考核，组织护理实习生进行临床实习及教学。各质控小组对科室护理活动的各个环节进行指导与监控，努力提高护理质量，确保医疗，护理安全。
四 检查具体方法：对各护理质控小组负责人，按指定计划内容每月对负责护理的指控项目进行检查。五 实施计划 各专科小组成员每月一次对分管护理质控项目进行检查，反馈。2每季度进行一次总结，提出难以整改的存在问题，组织讨论。3在下月的护士会议上将上月检查存在问题的整改结果情况进行反馈。六 实施目标
总体目标： 提升科室的护理质量，优化护理流程，减少护理风险，确保护理安全。
业务学习主讲人
疾病查房主讲人
1月
尤李智
吕丽君
2月
李小杭
林青云
3月
黄刘芝
黄刘芝
4月
苏丽丽
5月
项董项
6月
何彩文
7月
王超玲
8月
郭文静
9月
李玲琴
10月
林秋媚
11月
陈春燕
12月
王莉莉
苏丽丽 项董项 何彩文 王超玲 郭文静 李玲琴 林秋媚
王莉莉
陈春燕