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计划财务部安全生产职责8篇

时间:2024-01-01 20:23:51 综合范文

计划财务部安全生产职责 篇1

  1、执行集团财务管理中心制订的地产、商业、物业资金计划管理制度、流程和表单;2、审核下属公司年度和月度资金计划,汇总上报;

  2、审核下属公司年度和月度资金计划执行差异分析,汇总并上报;

  3、跟踪下属公司销售款的回笼情况,并汇总上报集团;

计划财务部安全生产职责 篇2

  1、负责会计凭证审核,整体核算账务的处理。

  2、负责公司年、季、月度财务报表的编制,保证数据准确。

  3、负责进销项发票的.统计,合理控制税负,税收申报、缴纳,注册地税务关系维护。

  4、负责往来账务管理,保证账实一致

  5、负责资产盘点,保证账实一致

  6、对账面情况进行分析

  7、对账务反映的非正常情况及时提报

  8、配合审计、税务稽查等工作资料的提供

  9、妥善保管会计凭证、账簿、报表,建立完整的会计档案

计划财务部安全生产职责 篇3

  财务部各岗位安全生产责任

一、财务经理岗位:

1、全面负责项目部财务工作,执行国家有关财经制度和法律法规以及公司有关财务制度;

2、负责项目部年度预算执行,检查、分析、调整,预测年度效益情况;

3、负责项目部资金的筹措、使用及调度,按规定收取违章罚款和扣、发安全奖及其他款;

4、负责各类成本费用原始凭证的审核;

5、负责开展成本控制与成本分析工作,编制半年经济活动分析和报表分析工作;

6、负责对内外财务工作的联系和协调;

7、参与财务重大经济事项的论证、分析,提出解决的办法;

8、协助项目部领导完成年度经营管理责任指标和年初的预算目标。

9、负责为安全生产宣传、教育,安全技术培训提供经费;

10、负责质量、环境、职业安全健康管理体系在项目部运行资金的落实;

11、在资金安排上,如生产资金与安全资金发生矛盾时,应生产服从安全。

二、财务会计岗位

1、在财务经理的领导下,具体指向有关财务制度,带领财务部人员及时完成公司的日常工作;

2、按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务。成本、费用和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用的效果,督促本公司有关部门

  1 降低消耗,节约费用,提高经济效益,及时向公司提出合理化建议;

3、严格按照国家会计制度和企业具体规章制度规定,按期报账,几张,对账,报账;

4、负责在财务系统中输入记账凭证和原始凭证等会计数据,输出记账凭证,会计账薄,报表,妥善保管好各类会计凭证、账簿、报表及财务资料;

5、按规定日期编制。汇总、打印各种会计报表,保证财务会计报告真实、完整、及时上报;

6、按时编制与月。季、年度会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时;

7、定期组织对公司的固定资产和流动资产的清查,核实,确保财产的准确性,加强对固定资产和流动资产的管理,提高资金利用率;

8、监督所负责的岗位拟工作情况

三、成本会计岗

1、负责审核各单位财务工作中有关维简费、安全费用的提取使用等管理工作;

2、按照会计主管的要求,监督单位的维简费、安全费用的使用范围并做好信息汇报上报工作;

3、负责职工薪酬核算和管理,职工“三险一金”核算和管理;

4、负责项目部固定资产、办公用品、物质材料、周转材料核算和管理;

5、负责债权债务清理及帐务处理,按月编制债权债务清理明细表;

6、负责项目部各种税金的申报、缴纳,各种税务凭证,收发登记管理;

7、按月归集会计凭证、编号、装订工作。按年度将会计档案归档,妥善

  2 保管;

8、做好自身经管业务的安全防范工作,保证人、财、物资料的安全。

9、完成临时工作任务。

四、出纳岗位

1、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定办理银行、现金收付业务。

2、根据已稽核的有关记帐凭证,办理款项支付,做到日清月结。月末及时核对银行存款帐,编制银行余额调节表。

3、库存现金不得超过银行核定的限额,不得以“白条”抵充库存现金,更不得任意挪用公款。禁止签发空白支票,及时催收借用支票,减少银行未达帐项;

4、负责财务支付与合同联动业务管理;

5、负责项目部银行保函、承兑汇票的申请和管理,严禁开出空白支票;

6、妥善保管库存现金、定期盘点库存现金,保险柜里不容许放多余的现金,妥善保管各种有价证券、财务印章,按规定用途使用财务印章;

7、负责清理资金流量及存量,定期向经理汇报,按月及时上报资金报表;

8、到银行提现金时必须由两个以上工作人员一同前往,必要时由保安人员陪同,保证资金的安全。

  五,材料会计

1、执行岗位财会人员通用安全生产责任制;

2、负责存货及工程物资的审核计算;

3、原材料入库、出库手续要齐全,按照规定程序收货、入库、发货,及时

  3 了解原材料收、发、存情况,包括数量、单位、金额并及时通知有关部门,做到心中有数;

4、对各种材料的原始凭证分类管理,分类汇总及时传递

5、及时登记各种原材料的明细帐,按规定及时办理月底的转帐、结帐业务。审批原材料的盘亏、损耗、报废情况,分析盘亏、损耗、报废原因,发现问题及时做出原因情况表报领导审批处理,计入当期经营盈亏

6、收集整理原材料的价格和原材料采购合同,掌握市场原材料价格变化情况,及时向领导反映不合理的原材料价格。

计划财务部安全生产职责 篇4

  财务部经理岗位职责

(一)工作关系 上级:财务总监

  下级:财务部副经理、审计主管、收银主管、成本主管、采购部经理、电脑房主管

(二)岗位职责

  1、在财务总监的领导下,直接负责财务部的日常管理。

  2、督导查核部、会计部、成本部、采购部和电脑房的业务操作。

  3、协助财务总监起草各种管理制度,并监督检查落实各有关制度。

  4、协助财务总监编写年度、季度、月度财务计划。审核财务日报表、月报表及年度报表。

  5、负责酒店的财产管理。

  6、监督审查酒店内部的财务收支情况,确保酒店一切营业收入、开支及有关经济活动能按国家有关法规和制度进行。

  7、财务总监不在岗时,代行总监职责。

(三)素质要求

  1、财务总监属酒店高层管理人员,要求对酒店业务特别是财会、采购、仓库管理方面的业务非常熟悉。

  2、熟悉和掌握会计的基本理论及实际工作方面的知识,包括掌握会计的基本原理、常规、标准、原则及限制等基本会计知识。

  3、熟悉经济法、酒店法及本地的法律及法规。

  4、了解和掌握酒店经济活动的情况。 财务部经理工作流程

  1、执行酒店总经理指令,向其负责并报告工作,全面负责酒店的财务计划和财务管理工作及计划财务部的日常管理工作,并实施会计基础的规范化和强化财务经理的管理力度。

  2、参与酒店的经营决策,基本建设投资更新改造等决策,对大型投资、大型经济合同与协议的事前研究,认真做好可行性分析报告。为总经理决策提供参考依据。

  3、认真贯彻执行“会计法”等国家有关财经政策和法规。严格遵守财经纪律和有关财务制度。并根据有关精神指定具体的实施办法。补充财务规定和财务核算流程。

  4、参与酒店年度综合计划的编制,组织和负责酒店经济计划的财政收支计划的编制,检查各项计划的执行情况。监督各部门贯彻实施计划以保证酒店各项经济指标的全面完成。

  5、组织财务人员定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题及时向领导提出建议保证酒店提高管理水平。

  6、负责做好资金管理,正确合理调度资金,加快回笼应收款项,提高资金使用效率。

  7、加强成本预算、费用控制和财务物资的管理,定期开展对在用固定资产、低值易耗品和库存物资的检查盘点,确保酒店财产物资的合理使用和安全管理。

  8、负责审批酒店的采购计划、费用开支等各项付款计划,对重大的开支项目报总公司及酒店总经理审批。

  9、参与酒店各部门销售价格的指定,定期对酒店各个报表进行审核上报。

  10、组织制定财务部各岗位的岗位责任制,负责考核、监控员工的工作质量。

  11、对本部门各岗位的员工培训工作进行监督,做好员工的任用、晋升、调动和奖励工作。

  12、负责本部门员工的思想教育和业务提高。定期召开本部门的业务学习,抓好本部门内部管理工作和文明建设。

  财务部

计划财务部安全生产职责 篇5

  1、公司应收账款及时跟踪催收。

  2、负责核对及安排各车队、各船公司、应收应付账款明细的准确性提交。

  3、控制和监督各目的港车队的代收款限额。

  4、各种报表的汇总,应收和应付的统计,毛利的.计算与统计。

  5、具体负责客商的维护,包括新增登记、合同评审。

  6、负责账单的审核和保管。

计划财务部安全生产职责 篇6

  1、制订本部门企业会计制度;

  2、组织日常财务核算、结账工作,审核报销、付款单、会计凭证、税务工作;

  3、进行日常财务管理和成本控制;

  4、定期或不定期财产清查

  5、与各部门沟通解决各类日常工作中的问题。

计划财务部安全生产职责 篇7

  参与各类成本的核算和核实;

  协助财务总监编制年度预算和多年财务计划;

  分析财务报表和数据并报告公司整体业绩表现;

  对收入和成本的差异进行详细的财务分析并提供报告以及成本控制的建议;

  编制财务预测报告;

  财务总监安排的其他工作。

计划财务部安全生产职责 篇8

  1、负责对口业务线的全面财务管理工作,包括预算管理、财务状况分析、业务评估、投资项目审核、定价支持等;

  2、按时提供业务线的月度经营状况分析,为决策提供有力支持;

  3、辅助业务的日常财务需求;

  4、对业务方案及项目的开展提出财务意见,对重点项目进行跟踪评估;

  5、对固定资产投资项目进行事前评估、事中跟进、事后回顾;

  6、深度挖掘业务的改进空间,为业务创造价值;

  7、参与财务相关流程、系统的设计和优化,提高处理效率;

  8、负责团队建设和管理,提升团队能力。