【导语】在人员管理岗位上，明确的职责分工是确保团队高效运转的关键。那么，为了确保工作的顺利进行，我们应该如何明确人员管理岗位的职责呢？下面是热心会员“bk19”分享的人员管理岗位职责（共7篇），欢迎参阅。
安全管理人员职责 篇1
1.安全教育
2.环境体系文件管理
3.安全隐患的排查、整改、跟进
4.应对政府检查
综合部人事管理岗位职责 篇2
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织修订公司用工、人事管理、薪酬管理、培训、档案管理、员工手册等规章制度和部门工作流程，经批准后组织实施。
3、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息，组织招聘工作，组建公司高效的业务、管理人才队伍。
4、结合公司实际需求和行业发展趋势，制订公司培训计划，并组织执行落实。
5、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转财务部执行。
6、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
7、掌握人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息等，向公司提供相关合理化建议。
8、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
9、总结、提炼、倡导能促进公司持续发展的企业文化。
10、完成公司交办的其他工作任务。
生产管理工作人员岗位职责 篇3
1、在车间主管的领导下，做好日常生产管理工作
2、负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，提高生产效率。
3、负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S“工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。
4、严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作。
5、负责过程质量控制，及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
6、完成车间主管布置的其它任务。
人力资源管理专员岗位职责 篇4
1、根据公司战略方针和规划，大力建设和推行企业文化;
2、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;
3、建立健全招聘、培训、绩效薪酬、员工关系管理等模块，及其他人力资源制度建设;
4、员工信息、合同档案的更新与维护，以及各项文娱活动的组织安排;
5、横向协调各部门关系，并与员工保持良好互动，妥善处理发生的各类人事问题。
管理人员工作职责 篇5
总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。
(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
(4)负责签署日常行政、业务文件。
(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
管理员岗位职责 篇6
- 分析和识别库存记录、产品检查等工作过程中最容易出现问题的环节，并重点复核，保证工作质量;
- 完整记录库存盘点、产品进出库、调货等工作过程，保留快递单据等原始资料信息，便于自己和他人参考;
- 发现异常库存时及时排查，并记录出现异常的原因和解决方案，避免重蹈覆辙
管理岗位职责 篇7
1、 合理进行全公司物资供应工作及供方的管理;
2、 定期督导采购员对采购订单的签订及归档管理;
3、 定期督导采购员采购物资及外协加工必须在合格供方中进行，并对各环节的质量负责;
4、 定时督导采购员对检验不合格的外协及外购件及时办理退货、换货或返工处理;
5、 对不按文件和计划采购的外协或外购件所造成的经济损失和影响产品质量负责;
6、负责供方的评定，建立合格供方/外协加工厂商档案，并做好物料采购成本控制和合理库存控制，以便提高资金周转率;
7、 定期督导采购员对供方PPAP资料的提交;
8、 配合财务部，做好采购物料的资金分配计划;
9、及时督导采购员对进料品质异常的联络及处理;
10、配合经理对部门工作管理及执行。