工程俊工报告是施工过程中对工程质量、进度、安全等方面的总结和汇报，是项目管理的重要组成部分。下面是一份工程俊工报告的基本结构和内容，供参考：
一、概述
在概述部分，需要简述施工范围、内容、合同履行情况等，并对整个工程项目的进展和成果进行概括性描述。
二、项目管理
项目管理部分需要详细介绍项目管理机构的设置和主要技术人员、设备配备情况，同时需要对安全、质量管理体系进行阐述，并说明施工管理措施，包括工期、施工期通航、环保、消防等保证措施。
三、工程施工
工程施工部分需要对施工组织进行详细的介绍，包括施工准备、投入设备及人员、总进度及分阶段施工进度安排等，同时需要对主要单位工程施工措施、完成的主要工程量、工程进度控制、工程提前或推迟完成的原因、重大技术问题处理等进行详细阐述。
四、施工工艺
施工工艺部分需要对施工过程中的工艺流程、操作规范、质量控制等进行详细介绍，同时需要结合具体工程情况，对施工工艺中的难点、重点、亮点等进行分析和总结。
五、问题和建议
在问题和建议部分，需要对施工中出现的问题和难点进行分析和总结，并提出相应的解决建议和改进措施，以期提高工程质量和效率。
六、结论
在结论部分，需要对整个工程项目的施工情况进行总结和评价，同时需要对工程俊工报告的质量和效果进行评估，并提出进一步改进的建议。
在撰写工程俊工报告时，需要注意以下几点：
1. 结构清晰，层次分明，内容详细，避免过于简单或重复。
2. 文字表述准确、简练，避免使用模糊或歧义的词语。
3. 注重数据和事实的准确性，避免主观臆断或夸大其词。
4. 突出重点，对工程中出现的问题和难点进行深入分析和解决。
5. 总结和评价要客观、公正，避免主观臆断或夸大其词。