经营分部报告分部
尊敬的各位领导和同仁们：
2011年是充满挑战和机遇的一年，对于我们的经营分部来说更是如此。在这一年里，我们紧密围绕公司的战略方针和经营理念，努力完成各项工作任务，取得了显著的成绩。现将2011年经营分部的工作进行简要总结，并对2012年的工作提出几点看法，请教各位领导提出宝贵的建议。
一、2011年的主要工作
1. 承担企业经营任务，联系上下游企业，抓原料，销产品，提升经营量，提高利润率。石化的品牌经过两年在石油石化市场的搏击，在山东、黑龙江、内蒙古、辽宁等地区初步建立了一定的品牌优势，同时贸易的数量、品类不断增加。
2. 按照公司创品牌和创效益同时进行的经营策略，经营部人员多次赴北京、大连、大庆、包头、内蒙古、威海、丹东、辽阳、锦州等地区进行业务洽谈，在原来成功合作的基础上，加深友谊，加大合作力度，实现油品贸易量的稳定增长。
二、2012年工作展望
1. 进一步提升业务素质，实现自我理想和公司经营愿景的良好融合，努力提高工作能力。
2. 积极寻求新的合作机会，拓宽业务范围，争取更多的市场份额。
3. 深入推进分部内部管理体制改革，完善各项制度，提高工作效率。
4. 加强对会计委派人员的选拔聘用制度、业务考核制度、岗位轮换制度、重大事项报告制度的建设和完善，强化对会计委派人员的后续管理和业务指导，强化财务监督。
三、总结与建议
2011年，经营分部在公司的正确领导下，圆满完成了各项工作任务，取得了显著的成绩。然而，我们也应看到存在的不足和需要改进的地方。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
1. 建议加强内部沟通，提高部门间的协同效应，形成合力，共同推进公司的发展。
2. 建议加大对会计委派人员的培训和指导，提高他们的业务素质和职业道德，为公司提供更优质的财务服务。
3. 建议进一步优化业务结构，调整业务布局，以适应市场的变化和竞争的需要。
感谢各位领导和同仁们对经营分部工作的关心和支持，我们将在新的一年里不断努力，为公司的发展做出更大的贡献！
经营分部2012年1月1日