一、实训过程
1. 了解企业基本情况
在对企业进行基本的了解时，我们需要关注股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等方面。在这个环节中，我们的主要任务是学习使用和填写财务报表，如资产负债表和利润表。
2. 组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。在这个环节中，我们需要进行分组和职能定位。我所在的A组共有八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。在小组中，我主要负责与生产相关的工作。在未来的模拟经营中，我们将与其他七组展开激烈竞争。
3. 学习市场规则与企业运营规则
在开放的市场环境中，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。在本次模拟中，我们需要注意八个主要问题，包括市场划分与市场准入、销售会议与订单争取、厂房购买、出售与租赁、生产线购买、转产与维修、出售、产品生产、原采购、产品研发与ISO认证、融资贷款与贴现。通过实践，我们逐渐熟练地运用规则，并在模拟过程中发现了一些问题，如在第五年年末没有按照规则购买小厂房，导致第六年无法增加新的生产线。
二、实训成果
在本次ERP实训中，我们完成了以下实训资料：
1. 书面资料：实训报告、财务报表（资产负债表和利润表）、市场分析报告等。2. 电子文件：企业组织结构图、生产流程图、财务报表等。
三、实训的收获或感受
通过本次ERP实训，我们收获颇丰。我们学会了如何运用ERP系统进行企业模拟经营，掌握了市场规则和企业运营规则，并提高了团队协作能力。同时，我们也认识到现实生活中的困难和挑战，如生产能力不足、缺乏充分的准备等问题。我们将在今后的学习和工作中，不断总结经验，扎实走好每一步，提高自己的综合素质。
四、需要改进地方和建议
1. 在经营策略上，我们需要更加全面地考虑问题，避免在建立生产线时出现不足。2. 在组织准备工作上，我们需要更加细致地分工，加强团队协作，以提高模拟经营的效果。3. 在学习市场规则和企业运营规则方面，我们需要更加深入地研究，以提高实际运用能力。
总之，通过本次ERP实训，我们不仅提高了自己的专业技能，还锻炼了团队协作能力。相信在今后的学习和工作中，我们会更加努力地提升自己，为我国的经济发展做出贡献。