一、企业概况
本次调研的企业为**有限公司**，位于****镇**。该公司成立于2006年2月，注册资本人民币1000万元，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的企业。公司法定代表人为**，股东分别为**、**和**，分别占公司60%、36%和4%的股份。公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构，总经理为**，现有职工**人，其中大中专学历以上占30%。
二、生产经营现状
**有限公司**自成立以来，一直致力于淀粉和酒精的生产。2009年公司被评为**市农业产业化重点龙头企业**，2010年被评为安全生产标准化三级企业，2009年和2010年连续两年被评为纳税超百万元企业。经过**市工信委、**酿酒协会、**局进行产能核定，**号文件《关于**公司食用酒精生产线符合产业政策的函》批准生产。
2013年末，公司总资产万元，其中固定资产万元，占地面积77亩。在经营方面，公司主要通过直接参与、全面管理、深度服务的方式，面对安全生产、经营指标、路企协调等各项问题。今年3月份，公司人员入驻电厂专用线，标志着公司业务由与专用线产权单位和各站段单纯签订服务及代维修协议阶段步入对工业站管、用、修一站式服务的直接参与、全面管理、深度服务的全新阶段。
三、人员现状及管理问题
目前，**有限公司**经营部现有职工7人，主要担负分公司各项生产经营任务。由于经营业务的改变，新业务、新知识对人员提出了更高的要求。面对新的生产生活环境，对现场管理人员提出了新的要求。为了使公司管理工作平稳过渡，更好地服务于企业、更好地服务于铁路安全生产，公司需要做好“加、减、乘、除”工作，加强安全教育力度。
四、建议
建议**有限公司**在人员管理方面，加强员工培训，提高员工的专业技能和业务水平，以适应公司业务的发展需求。同时，注重员工的安全教育，提高员工的安全意识，防止安全事故的发生。
总结：**有限公司**作为一家专业生产食用酒精和淀粉制品的企业，在生产经营方面有一定的优势，但也存在一些问题。通过加强人员管理和安全管理，有望进一步提高公司的生产经营水平。