在过去的一年里，我担任人力资源部经理，负责公司的人力资源管理工作。通过与团队的共同努力，我们取得了一些成绩，但同时也存在一些不足。在此，我将对过去一年的工作进行总结和阐述。
一、工作成绩
1. 完善人力资源管理制度
在过去的一年里，我们针对公司的人力资源管理实际情况，制定了一系列的规章制度，如工资结算办法、人才选用育留政策等，使公司的人力资源管理更加规范化、制度化。
2. 提升人力资源服务质量
我们通过加强部门协作，深化内部建设，营造“比学赶帮超”的学习氛围，推行承诺限时服务，努力提升服务质量，充分发挥和调动大家的积极性。
3. 优化人力资源配置
针对公司生产接续的变化，我们制订并试行了停限产矿井及洗选、运销等相关单位以及公司配采队的工资结算办法，加强了审核与管控力度。同时，我们完成了工资二次分配指导意见与薪酬管理办法的草拟工作，使工资结算与分配更加科学合理。
二、工作不足
1. 人力资源工作质量仍有待提高
尽管我们在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但与公司的快速发展、与领导及各单位、各部门、全体员工对人力资源工作的要求还有不小的差距，人力资源工作质量、工作效率还有待于进一步提高。
2. 人力资源信息化建设需加强
尽管我们已经开展了一些人力资源信息系统项目，但仍有许多工作要做。在未来，我们将加强人力资源信息化建设，提升人力资源管理的效率和效果。
三、未来展望
1. 积极贯彻落实公司整体工作部署
我们将继续积极贯彻落实公司整体工作部署，以十二五人才发展规划为引领，发挥人力资源专业化服务职能，贯通人才选用育留，提升人才管理能力，为公司战略落地提供强有力的人力资源支持。
2. 加强人力资源信息化建设
我们将继续加强人力资源信息化建设，努力提升人力资源管理的效率和效果。
3. 深化内部建设
我们将继续深化内部建设，营造“比学赶帮超”的学习氛围，推行承诺限时服务，努力提升服务质量，充分发挥和调动大家的积极性。
4. 加强政治理论学习
我们将继续带领部门全体人员加强政治理论学习，不断提升政治素养，使人力资源工作始终与国家政治方向保持一致。
过去的一年里，我们在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展提供有力的人力资源支持。