一、公司基本情况简介
本次调研的公司为一家劳动密集型公司，拥有约180名员工，主要为初高中水平的技工，年龄多在20岁左右。公司生产人员众多，生产经理管理他们就象父母管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都需要细心照顾。然而，在编制上这却只是一个部门，所有工作全部需要由生产经理来管理。这导致生产经理管理压力大，也很辛苦，管理效率却不高。总的结果就是产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番。而生产能力却达不到预期的要求。
二、公司管理现状调研分析
自8月20日入职至今，通过为期一周的时间对公司目前管理现状进行了一些了解。公司暂无完善的规章制度及奖惩条例，没有形成周全缜密的制度体系，现有的制度也不能严格执行，执行时也耐於情面。管理工作方法不够，缺乏连贯性，比如说与员工和部门间的沟通以及制度执行中与各部门间的沟通未能完全深入和让其意会，导致误会或者不理解不配合。
三、存在的问题及改进想法
1.现状：公司暂无完善的规章制度及奖惩条例，没有形成周全缜密的制度体系，现有的制度也不能严格执行，执行时也耐於情面。对奖惩的执行也是虎头蛇尾，不能做到持之以恒。管理工作没有遇见性，没有做到管理防范于未然，经常是出现问题才去弥补才去制定制度，凸显管理工作的滞后。
改进想法：健全和完善现有制度，形成周全缜密系统的制度体系，清理修改各项制度。首先，要对以往建立的各种制度进行清理，对那些已经过时、不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新的管理方式要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。将这些制度汇编成册，每部门一份。同时做好执行制度的宣传、准备工作，加强各部门制度学习，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
2.现状：管理工作方法不够，缺乏连贯性，比如说与员工和部门间的沟通以及制度执行中与各部门间的沟通未能完全深入和让其意会，导致误会或者不理解不配合。
改进想法：为了提高管理效率，公司应该建立有效的沟通机制，加强各部门间的沟通。首先，要建立一个有效的沟通平台，使各部门能够及时反馈问题和建议。其次，要定期举行各部门间的沟通会议，让各部门有机会共同讨论问题，达成共识。此外，公司应该设立专门的培训部门，定期对员工进行管理培训，提高员工的管理能力，使他们能够更好地配合工作。
综上所述，通过本次调研，我们对公司的管理现状有了更深入的了解。我们发现公司存在许多问题，但同时也看到了改进的可能性。我们相信，只要公司能够认真对待这些问题，并采取有效的改进措施，一定能够提高公司的管理效率，实现公司的目标。