一、实训过程
1. 组织准备工作
在ERP实训之前，我们学习了李宗明老师所讲的《ERP原理与应用》这门课程，对ERP的相关知识有了全面的认识和了解。我们意识到，要想更加全面、具体地认识ERP，进行ERP软件的操作实训是必要的。此次实训我们使用的软件是 用友公司的ERP版本，参考用友ERP供应链管理系统实验教程进行实训。
2. 了解企业基本情况
在实训过程中，我们首先需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。我们主要通过学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）来了解企业基本情况。
3. 学习市场规则与企业运营规则
在模拟经营过程中，我们需要遵循一定的市场规则和企业运营规则。我们注意到了八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。
二、实训结果
1. 广告投入产出分析和市场占有率分析
通过实训，我们学会了如何分析广告投入产出和市场占有率，从而为企业制定更加有效的营销策略提供依据。
2. 透过财务看经营
通过学习和填写财务报表，我们了解了企业的财务状况，为企业制定经营策略提供了参考。
3. 企业未来发展建议和措施
根据实训过程中的模拟经营，我们为企业提出了未来发展建议和措施，帮助企业实现可持续发展。
三、实训收获与体会
1. 换位思考与团队合作
通过实训，我们学会了换位思考，更好地理解企业经营者的需求和挑战，提高了团队合作能力。
2. 树立共赢理念
在实训过程中，我们意识到企业之间的竞争需要遵循共赢理念，从而为企业发展创造更大的价值。
3. 诚信与职业定位
实训过程中，我们认识到诚信的重要性，并学会根据自身特长定位职业，为未来的职业生涯做好准备。
总体来说，通过这次ERP实训，我们不仅提高了对ERP的相关知识，还锻炼了团队合作、换位思考、诚信等能力，为我们未来的发展奠定了基础。