尊敬的董事长、监事会主席、各位董事、各位股东：
大家好！我代表公司全体员工，向各位做～年工作总结和～年工作计划的报告，请予审议。
一、～年工作总结
～年是我国经济乃至世界经济发展最异常的一年，原材料物资价格飞涨，其涨幅之大为近二十年之最。然而，在公司全体员工的努力进取和辛勤工作下，我们顶住了恶劣的市场环境，挺过了～年的汹涌波涛。即使在原材料涨幅达到翻一翻的时候，我们也坚持了生产，按时供货，严格履行合同，赢得了顾客的信任。
～年我们的经济指标完成情况如下：实现总产值万元；实现销售额万元；实现万元，其它税万元；所有者权益万元；实现利润万元；固定资产增加175万元。
二、～年工作思路和工作目标
～年，我们确立了“以安全和谐为基础，以精细管理为保证，一品牌文化为支撑、以科学发展履约为平台、以又好又快为目标的科学发展年。”的总体要求和工作目标。最后，我们确定了公司20xx年的总体要求、工作思路和工作目标，部署了全年的工作重点。
三、～年工作重点
1. 优化资源利用，打造核心优势。我们将通过提高生产效率、降低成本、提升产品质量等方式，来优化资源利用，打造公司的核心竞争力。
2. 提升管理素质。我们将通过培训、考核等方式，提升员工的管理素质，以提高公司的管理水平。
3. 推动科学发展。我们将以科学发展为指导，以提高质量、优化结构、降低消耗、珍惜资源、增加效益为目标，推动公司的可持续发展。
四、～年工作重点
1. 优化资源利用，打造核心优势。我们将通过提高生产效率、降低成本、提升产品质量等方式，来优化资源利用，打造公司的核心竞争力。
2. 提升管理素质。我们将通过培训、考核等方式，提升员工的管理素质，以提高公司的管理水平。
3. 推动科学发展。我们将以科学发展为指导，以提高质量、优化结构、降低消耗、珍惜资源、增加效益为目标，推动公司的可持续发展。
五、～年工作重点
1. 优化资源利用，打造核心优势。我们将通过提高生产效率、降低成本、提升产品质量等方式，来优化资源利用，打造公司的核心竞争力。
2. 提升管理素质。我们将通过培训、考核等方式，提升员工的管理素质，以提高公司的管理水平。
3. 推动科学发展。我们将以科学发展为指导，以提高质量、优化结构、降低消耗、珍惜资源、增加效益为目标，推动公司的可持续发展。
报告主题鲜明，内容丰富，为今后开展工作提供了行动指南，思路更加清晰、责任更加明确，体现了公司一心一意谋发展，实现公司大跨越的决心。
最后，我代表公司全体员工，向各位股东表示衷心的感谢，并向所有关心和支持公司发展的社会各界人士，表示诚挚的敬意！
谢谢大家！