一、调查背景
为了了解我司员工对企业的认知度，掌握员工心理动态，进一步完善我司各项工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划我司未来发展目标，在员工与领导层之间构筑一个大型的沟通互动平台，我司于20xx年11月18日至11月20日对全体员工进行了员工满意度调查。
二、调查目的
本次调查的主要目的是了解员工对我司的整体满意度，重点关注员工对薪资、福利、工作环境、职业发展、薪酬福利和协作沟通等方面的满意程度，以便及时发现并解决问题，提升员工满意度。
三、调查时间与地点
调查时间：20xx年11月18日至11月20日调查地点：我司车间二楼培训室
四、调查对象与方法
调查对象：我司各部门员工调查方法：抽样匿名调查
五、调查结果
本次调查共发出《员工满意度调查问卷》300份，共收回253份。有效答卷为253份。调查结果显示，近60%的员工对目前薪资和薪酬制度、绩效制度持否定态度，只有个别基层管理人员对目前的薪资表示认可。在福利方面，普遍表示满意。员工普遍对外部硬件工作环境表示基本满意，但对于软性工作环境，即人际关系环境，内部沟通、协调、工作配合方面的满意度则各占一半。
六、问题与建议
1. 工作回报满意度：近60%的员工对工作回报不满意，主要原因是员工认为现在企业的工资福利在逐步增加，但公司提供的假期及休假安排时间太少，加班加点多，长期上班员工身心疲惫，无法照顾家人，严重影响家庭和睦，劳动时间和报酬、付出和回报不能成正比。建议公司重新审视福利制度，适当增加假期及休假安排时间，调整工资福利，使员工的工作和付出得到合理回报。
2. 内部沟通协调机制：调查结果显示，除个人性格方面的原因外，公司的内部沟通协调机制一定存在环节设置上的不合理性，造成工作沟通不顺畅、责任划分不清晰等方面的问题。建议公司对内部沟通协调机制进行调整完善，提高工作效率。
3. 员工满意度整体情况：调查结果显示，绝大部分员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达到90%。但仍有部分工作需要改善和提高。建议公司继续关注员工需求，完善各项管理制度，提高员工满意度。
综上所述，我司员工满意度整体较高，但仍有一定的提升空间。建议公司从工作回报、内部沟通协调机制和员工满意度整体情况等方面进行改进，以营造更好的工作环境，提升员工满意度。