尊敬的各位领导，在座的各位员工：大家好！我代表建筑公司，向大家汇报我们过去一年的工作情况和成绩，同时也要反思我们存在的问题，并对新的一年做出展望。
过去的一年，我们在董事长的正确领导下，全体员工的共同努力下，按照“政令畅通，塔式管理，层层落实”的管理理念，以及“实行制度化管理，实现企业规范化管理”的工作方针，取得了一定的成绩。我们完成了公司下达的全年工作任务，合理理顺了管理组织机构，求发展，抓落实，重创新。
首先，我们在制度化管理上做了大量的工作。我们利用日考核和各项目部早例会，对全体员工进行思想教育，使每一名管理人员都充分认识到推进制度化管理的重大意义。我们深深认识到制度化管理是企业规范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是摆设，好的制度不能够坚持，领导干部宁愿相信人不相信制度的观念大有人在。通过学习讨论，全体管理人员在推广制度化管理上，统一思想，为此年初开始建筑公司从完善相关管理制度入手，先后制定完善了安全生产责任，奖罚制度，项目经理绩效工资考核制度，项目经理节点指标管理和项目经理管理细则。
其次，我们在安全管理上取得了显著的成绩。我们坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所属承包人的安全规章制度及操作规程。我们带领分公司管理人员经常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安全生产教育，及时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。
再次，我们在经营管理上取得了显著的成绩。我们进一步建立健全了分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工项目的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得的工作效能。我们全面抓好分公司各项经营管理工作，及时整理工程项目资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信誉。
最后，我们在市场管理上取得了显著的成绩。我们进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。我们发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满的实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
在新的一年里，我们将继续努力，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题的工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！