一、引言
我们班级同学在完成了一次关于企业文化和制度设定的调查后，对调查结果进行了分析与总结。调查显示，企业文化和制度设定方面普遍表示被认可，但员工自我价值实现方面满意度偏低，对外服务方面普遍表示被认可，但也有表示不满意，公司经营状况普遍表示满意和不确定，公司中高层人员管理水平的评价方面，被调查人员普遍持不满意态度。针对以上调查结果，我们班级同学在此提交这份，以期提出一些建设性的意见和建议，以期为我国企业的发展做出贡献。
二、调查结果分析
1. 企业文化和制度设定方面普遍被认可，说明公司员工对公司的认可度较高。
2. 对员工自我价值实现方面的调查显示，满意度偏低，低于50%，说明员工潜力有待开发，岗位设置可进一步优化。
3. 公司对外服务方面普遍表示被认可，但也有表示不满意，可以针对此做进一步深入调查，了解不被认可的原因，优化对外服务，提升公司的对外认可度。
4. 对公司的经营状况普遍表示满意和不确定，说明员工对公司经营状况的整体感知还是不错的，但公司应进一步公示公司的经营状况及战略发展规划，以便使员工能够清晰看到公司的发展前景和个人的发展空间。
5. 在对公司中高层人员管理水平的评价方面，被调查人员普遍持不满意态度。说明中高层人员的战略决策在可执行性方面值得推敲，应更多征求基层人员尤其是基层管理人员的意见，可以由下往上反馈意见，提供建议，提高决策的质量。
三、意见和建议
1. 对于员工自我价值实现方面，我们建议公司可以提供更多的培训和学习机会，以提高员工的技能和知识，从而提高员工的自我价值实现感。
2. 对于公司对外服务方面，我们建议公司可以设立专门的反馈机制，以便及时了解和解决员工的不满，从而提升公司的对外服务满意度。
3. 对于公司的经营状况和战略发展规划，我们建议公司可以定期公示相关信息，以便员工能够更好地理解和认同公司的战略目标，从而提高员工的满意度和忠诚度。
4. 对于公司中高层人员管理水平的决策，我们建议公司可以更多地征求基层人员尤其是基层管理人员的意见，以提高决策的质量和可执行性。
四、结语
我们的调查结果和建议可能并不全面，也可能存在一些不足，我们恳请观看展览的老师和同学提出宝贵意见，以便我们能够更好地完善我们的调查报告，为我国企业的发展做出更大的贡献。