一、引言
是企业对各项成本进行核算、分析、评价和控制的一种重要管理手段。通过对企业成本的全面、深入分析，可以找出影响成本升降的各种因素，为降低成本、提高企业经济效益提供科学依据。本文主要对我国某企业的成本核算进行分析。
二、成本核算概述
1. 成本核算对象：主要生产产品为A、B、C三种，其中A产品为主打产品，占企业总收入的70%。
2. 成本核算内容：主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用和利润。
3. 成本核算方法：采用后算法，即在产品生产完成后，根据实际发生的直接材料、直接人工、制造费用等成本，计算出产品的单位成本和产品成本。
三、成本核算分析
1. 直接材料成本：直接材料成本占产品成本的70%，主要包括原材料、直接人工和其他直接成本。通过对各月份的直接材料成本进行分析，发现1月份原材料采购成本较高，可能是由于采购渠道不畅或供应商价格波动等原因。建议加强原材料采购管理，降低采购成本。
2. 直接人工成本：直接人工成本占产品成本的20%，主要包括基本工资、奖金、福利、社会保险等。通过对各月份的直接人工成本进行分析，发现2月份直接人工成本较高，可能是由于员工福利增加或人员流动等原因。建议优化人力资源配置，提高员工生产效率。
3. 制造费用：制造费用占产品成本的10%，主要包括生产设备折旧、生产维护、生产安全费用等。通过对各月份的制造费用进行分析，发现3月份制造费用较高，可能是由于设备维修费用增加或生产安全问题导致。建议加强生产设备管理，降低制造费用。
4. 销售费用：销售费用占产品成本的10%，主要包括广告费、促销费、运输费等。通过对各月份的销售费用进行分析，发现4月份销售费用较高，可能是由于广告投放效果不佳或促销活动成本等原因。建议优化广告策略，降低销售费用。
四、成本控制与优化建议
1. 加强原材料采购管理，降低原材料采购成本，提高采购效率。
2. 优化人力资源配置，提高员工生产效率，降低员工福利成本。
3. 加强生产设备管理，降低设备维修费用，提高生产效率。
4. 优化广告策略，降低广告投放成本，提高广告效果。
五、结论
通过对企业成本核算的分析，找出影响成本升降的各种因素，为降低成本、提高企业经济效益提供科学依据。同时，针对分析结果，提出加强原材料采购管理、优化人力资源配置、加强生产设备管理、优化广告策略等方面的优化建议，为企业成本核算管理提供参考。