一、引言
随着知识更新速度的加快和市场竞争的加剧，高素质的企业队伍成为企业生存的核心竞争力，这就使得培训工作在人力资源管理中的重要性进一步提升。而教育培训则是提升员工能力，获取高素质人力资源，增强企业竞争力，提高企业经济效益，调动广大员工工作积极性，稳定员工队伍的有效手段。同时教育培训又是一种投资、一种联系个人进步与企业发展的纽带是决定企业生存与发展，个人职业生涯的重要因素之一，教育培训作为促使人力资本增值的有力手段对企业的发展有着重要的作用。企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，人才的竞争也是企业培训的竞争，企业要想获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快，重视培训、重视员工全面素质的提升，只有通过培训员工不断增加员工文化知识和工作技能，员工才能适应社会的发展，符合企业发展的需求，从而提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”。
二、调查对象、目的以及调查方法
我所在企业是一家民营企业，民营企业是改革开放和发展社会主义市场经济的必然产物。其特点在企业人才素质偏低，存在严重的家族式经营，而且很多民营企业发展战略模糊，没有明确的核心竞争力，缺乏健康的企业文化等问题。虽然经过将近二十年的发展，企业也逐渐意识到人才的重要并由此认识到企业内部培训的重要性，但是，在如何进行内部培训，怎么样才能使培训更加科学合理、更加具有时效性，这是目前仍难以解决的难题。
三、调查基本情况
调查对象全称上海百晟精密机械有限公司，位于上海市浦东新区。调查对象地址和调查证明人已在上文提及。本次调查主要采取访谈的形式，通过对上海百晟精密机械有限公司的管理人员进行访谈，深入了解了该公司员工培训的现状、存在的问题及其改进途径。
四、调查结果与分析
1. 调查结果
(1) 调查对象公司非常重视员工培训工作，认为培训是提高员工素质、增强企业竞争力的关键。
(2) 调查对象公司目前的员工培训主要采取内部培训和外部培训相结合的方式，培训内容涉及知识、技能、能力和工作态度等方面。
(3) 调查对象公司员工培训存在以下问题：
- 培训内容较为单一，缺乏针对性和时效性；- 培训方式较为传统，互动性不足；- 培训效果评估不够科学，难以准确反映培训效果。
2. 分析
(1) 针对培训内容较为单一，缺乏针对性和时效性的问题，调查对象公司可以尝试引入外部培训机构，结合企业实际情况，制定更具针对性和时效性的培训内容。
(2) 针对培训方式较为传统，互动性不足的问题，调查对象公司可以尝试采用线上培训、案例分析、角色扮演等多种培训方式，提高员工参与度。
(3) 针对培训效果评估不够科学，难以准确反映培训效果的问题，调查对象公司可以尝试采用多种评估方法，如问卷调查、面谈、员工绩效评估等，以更全面地了解培训效果。
五、结论
通过本次调查，我们可以看出，员工培训工作在人力资源管理中具有重要作用。企业应重视员工培训，创新培训方式，提高培训效果，从而提高企业核心竞争力，实现企业与员工“双赢”。