一、事故描述
$%#月$%#日，我司质量部门对$%#线上生产的@#$0台成品表进行拆开检查，发现有4台红色电池线在同一处（ 2~3 ㎝处）有破损现象。随后在库存成品表中抽出48台，发现有4台不合格。
二、原因分析
1、直接原因：最右边的红色电池引出线可以在表内有一定范围的晃动。
2、间接原因：可能是由于生产过程中的操作不当，导致红色电池引出线破损。
3、管理原因：质量部门对生产过程的监管不到位，没有及时发现和处理问题。
三、整改措施
1、立即停止生产有问题的产品。
2、对生产过程中的红色电池引出线进行彻底检查和修复，确保生产过程的安全性。
3、加强生产过程中的质量监管，对发现的问题及时处理。
4、对相关人员进行培训，提高他们的质量意识和管理能力。
四、报告人：部门领导
五、报告时间：$%#日
六、报告地点：我司质量部门
通过这次质量事故，我们深刻认识到质量的重要性，也让我们明白了质量事故的严重性。我们将以此事故为鉴，加强质量管理，确保我司产品的质量。