一、实践背景
近两年来，通过成人自学考试，在完善的自学教材与老师的培训下，我系统的学习企业管理知识，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。为了将学习的理论知识，运用到实践过程中，并在实践中巩固专业知识，我目前就职于健鼎（无锡）电子有限公司，任环保工程师一职。
二、实践内容
这次实践正式开始于2013年05月，以个人体验、企业文化、查询资料三方面相结合为方式，重点对于人力资源管理、环境管理(资源回收利用)二方面进行了了解分析，在实践中发现了部分问题并尝试提出可行的解决方案，所以我的陈述将以企业问题为中心点。
企业概况：企业健鼎电子有限公司是台湾上市之高新科技优良企业，主要从事印刷电路板（PCB）的生产。获利能力排名占台湾200多家第二位，营业排名第四位，内存条全球第一位，液晶器PCB全球第一名，十年来每年持续增长30％是PCB企业成长速度最快的公司，同时也是无锡最大的公司，更是全球PCB行业第8大的企业。健鼎电子有限公司位于生活便利的无锡市东亭市区内，占地面积800亩，总投资人民币60-100亿。
三、实践发现
在实践过程中，我发现在人力资源管理和环境管理方面存在一些问题。人力资源管理方面，员工激励不足，导致员工工作积极性不高。环境管理方面，资源回收利用不够充分，对环境造成了一定影响。
四、改革建议
针对以上问题，我提出以下改革建议：
1. 人力资源管理方面，企业可以实施绩效工资制度，以激励员工的工作积极性。同时，可以加强员工培训，提高员工的技能水平，从而提高企业的整体竞争力。
2. 环境管理方面，企业可以加强资源回收利用，提高资源利用效率。同时，可以加大对环保设施的投入，减少对环境的影响。
五、实践感悟
通过这次实践，我深刻认识到企业管理实践的重要性。在实践中，我不仅巩固了所学的理论知识，还发现了一些问题，并尝试提出了解决方案。这让我更加了解企业、社会、国情，为以后灵活运用理论知识解决实际生产中的问题打下了基础。
六、参考文献
[1] . ，2013.
[2] 企业管理社会实践报告. 工商企业管理社会实践报告，2013.
[3] . mba企业社会实践报告，2013.