一、引言
在全球经济一体化的背景下，我国经济正在经历着前所未有的变革。在“十三五”规划的指引下，我国制造业正逐步向中高端水平迈进。然而，随着国内外游资的涌入，我国制造业仍然面临着产能过剩的问题。为了适应新的经济发展形势，我公司对营销财务部的薪酬体系进行了调查分析，旨在优化薪酬体系，提高员工满意度和企业竞争力。
二、调查对象与内容
本次调查的对象是xxx（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工。调查内容主要包括员工的薪酬构成、薪酬水平、薪酬结构等方面。
三、调查方法
本次调查采用与员工面谈的方法收集数据与信息。通过对员工深入了解，分析其对现行薪酬体系的意见和建议，为优化薪酬体系提供依据。
四、调查结果与分析
1. 薪酬构成
通过调查，我们对xxx（福建）贸易有限公司营销财务部的薪酬结构有了较全面的了解。该公司的薪酬主要由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等部分组成。
2. 薪酬水平
调查显示，该公司的普通员工的薪酬水平在一定程度上高于行业平均水平，但与同行业的优秀企业相比，仍有差距。
3. 薪酬结构
在薪酬结构方面，该公司的薪酬体系较为合理，基本工资占薪酬总额的比重较高，岗位工资、绩效工资和奖金等绩效激励措施相结合，能够有效激发员工的积极性和创造力。
五、建议与改进
根据调查结果，我们建议公司进一步完善以下方面：
1. 提高员工薪酬水平。在确保公司经营稳定的前提下，可以适当提高员工的薪酬水平，以提高员工满意度和忠诚度。
2. 优化绩效考核体系。绩效考核是薪酬体系的重要组成部分，公司应根据员工的岗位职责和绩效表现，建立科学合理的绩效考核体系，使绩效工资能够更好地反映员工的贡献。
3. 完善福利制度。公司应逐步完善福利制度，提高员工的福利待遇，以增强员工的归属感和凝聚力。
六、结论
通过本次薪酬调查，我们发现公司在薪酬体系方面已经取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。希望通过优化薪酬体系，提高员工满意度和企业竞争力，为公司持续发展奠定坚实基础。