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一、公司基本情况简介
该公司是一家劳动密集型的企业，拥有180名员工，主要为初高中水平的技工，年龄多在20岁左右。员工素质不高，社会经验缺乏，甚至独立生活能力也不强。生产经理需要像父母管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都需要细心照顾。但在编制上这却只是一个部门，这些工作全部需要由生产经理来管理。这导致生产经理管理压力很大，也很辛苦，管理效率却不高。总的结果就是产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番。而生产能力却达不到预期的要求。
二、企业文化调查
通过与公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及现场调查，我们了解到公司虽然对企业文化有一定的认知，但企业文化在公司的具体实践中并未得到很好的落实。公司没有形成明确的企业价值观和行为规范，员工对企业的认同感和归属感不强。此外，公司的企业文化也较为单一，主要表现在以品质为基础的企业文化，缺乏对人才的要求和独到的见解。
三、改进建议
针对公司存在的问题，我们提出以下建议：
1. 建立明确的企业文化和价值观，使员工对企业的认同感和归属感得到提升。
2. 对生产流程进行优化，加强内部管理，提高生产效率。
3. 调整考勤机制，合理分配员工的工作时间，提高员工的工作效率。
4. 加强员工培训，提高员工的综合素质，提升企业整体竞争力。
通过以上措施的实施，我们相信该公司能够有效提升管理效率，降低成本，提高生产能力，从而实现公司的可持续发展。