一、基本情况与总体评价
绩效管理作为人力资源管理的核心，是决定商业银行核心竞争力的关键因素之一。我行对绩效考核体系的建设非常重视。目前，我行已按照《银行业金融机构绩效考评监管指引》的要求，在引进其他银行先进的绩效考核理念基础上，通过积极摸索、建立了一套具有自身特点，符合我行长期发展规划和战略目标，符合“稳健经营、合规引领、战略导向、综合平衡、统一执行”的原则，由总行高管、客户经理、普通职员等层级构成的绩效考评体系。
二、具体的自查内容
1. 绩效考核体系的合规性
在绩效考核体系建设过程中，我们严格按照《银行业金融机构绩效考评监管指引》的要求，确保绩效考核体系的合规性。在制定绩效考核制度的过程中，我们积极借鉴其他金融机构成熟的经验，同时结合我行的实际情况，制定了一套初步的绩效考核制度。虽然目前我们的绩效考核体系仍需进一步调整和完善，但已初步建立起了一套符合我行战略目标、企业文化和发展规划的绩效考核体系。
2. 绩效考核体系的审慎性
在绩效考核过程中，我们重视风险管理和经营效益的平衡。通过全面、细致的梳理，我们对绩效考评工作的审慎性进行了评价。在考核过程中，我们关注员工的工作态度、业务能力、工作效率等多方面因素，确保绩效考核工作的审慎性。
3. 绩效考核机制的建设
在绩效考核体系建立过程中，我们重视各项具体制度的设计和实施。目前，我们的各项具体制度仍需按照自身的实际情况作出相应调整、磨合、细化，使之符合我行的战略目标、企业文化和发展规划。为此，未来我们将以《银行业金融机构绩效考评指引》作为引领，逐步建立一套全面、完善，从“合规经营、风险管理、经营效益、发展转型、社会责任”等方面进行综合评价的绩效考核体系。
三、存在的问题与改进措施
通过自查，我们发现绩效考核体系在具体操作过程中还存在一些问题，如人文素质方面有待提高，工作业绩方面需要兼顾日常工作，自我考评方面有待进一步细化。针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：
1. 提高员工的人文素质，加强5S管理，保持工作环境的整洁。
2. 对工作有条理、有计划地完成，提高员工的工作能力。
3. 及时调整和完善绩效考核制度，使之符合我行的战略目标、企业文化和发展规划。
总之，我们将以此次自查为契机，进一步完善绩效考核体系，提高绩效考核工作的质量和效果，为我行的发展提供有力支持。