一、调查分析的目的
为了了解公司员工对企业的认知度，掌握员工心理动态，进一步完善公司各项工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，在员工与领导层之间构筑一个大型的沟通互动平台。
二、调查时间
20xx年11月18日—11月20日
三、调查范围
公司全体员工
四、调查方式
向全体员工下发了《企业员工满意度调查问卷》以不记名的方式进行员工满意度调查
五、总体调查情况
本次调查共发出《企业员工满意度调查问卷》300份，共收回253份。有效答卷为253份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的约为37人，占被调查人数的3%，比较满意和满意的约为180人，占被调查人数的72%，对公司整体评价不满意和非常不满意的约为35人，占被调查人数的14%。
六、调查内容数据分析
（一）工作回报满意度
调查显示，近50%的员工对工作回报不满意（其中极不满意率为20%），满意率为30%，为调查的五大项内容中满意度最低，说明员工普遍对于工作回报不太满意。工作回报满意度不高，大多数员工认为现在企业的工资福利在逐步增加，但公司提供的假期及休假安排时间太少，加班加点多，长期上班员工身心疲惫，无法照顾家人，严重影响家庭和睦，劳动时间和报酬、付出和回报不能成正比。
（二）其他维度
在管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度中，员工满意度相对较高。具体详见调查内容数据分析。
七、结论与建议
根据本次员工满意度调查结果，大部分员工对公司整体评价满意，但在工作回报满意度方面仍有提升空间。建议公司在未来改善员工工作回报，增加假期及休假安排时间，提高劳动时间和报酬、付出和回报的成正比，以提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好地规划公司未来发展目标。