一、引言
为了做好“开展优秀基层单位创建活动”活动，树立起开拓创新、服务社会的发展新形象，我区域营销部分于今年3月份开展了优秀基层单位创建自查。现将自查的工作情况汇报如下：
二、经营业绩方面存在的问题
1. 全员实物劳动生产率未达到260箱/人的指标。
2. 卷烟人均消费量指标中，统计的人口数无统计局证实的人口统计表。我们将积极与统计局联系，取得统计局的支持。
3. 单箱费用统计指标中所用的财务数据无财务部门所盖章确认数据。我们将积极与财务部门取得联系，费用统计表加盖财务部门公章。
三、客户服务方面存在的问题
300人以上的自然村无空白点指标中有专卖部门提供的合理布局调查情况报告，但报告不具体，不能充分说明300人以上的自然村无空白点。我们将与专卖部门取得联系，取得更加祥实的调查报告。
四、队伍建设方面存在的问题
岗位人员职责及工作业务流程上墙公示指标中，无区域经理、综合管理员、客户经理三岗位的职责上墙公示。我们将把三岗位职责上墙公示。
五、下一步工作重点与措施
在报告中，王总对下一步工作重点作了具体安排，思路很清晰，措施很得力，这对于促进公司营销工作在新的一年里再上新台阶具有非常积极的意义。我们将按照王总的安排，加大增供扩销力度，确保电量的稳步增长；严格执行电价政策，确保均价合理上扬；加强电费回收风险控制，切实保障经营成果；突出线损管理工作，努力实现降损增效；加强营销分析和考核，促进营销指标全面完成；推行营销精益化管理，提升营销整体管理水平；加强营销基础管理，提高营销工作质效；推进营销标准化管理，提高服务质量。
六、总结
通过本次自查，我们发现了一些存在的问题，但同时也看到了我们的优势和潜力。我们将以此次自查为契机，进一步改进工作方法，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。