一、为什么要做尽职调查
尽职调查，顾名思义，就是对商业伙伴或交易对方进行调查，收集与拟议交易的关键问题相关的信息，从而达到了解商业伙伴和交易对方的目的，发现其业务上的优势和弱点，找出其现存和潜在的各种重大问题和影响交易的重要因素，以便为作出是否与之进行拟议的合作或交易的决定以及讨价还价甚至交易完成后的整合计划提供依据和基础。
二、尽职调查的种类
从尽职调查的内容划分，可以分为以下几类的尽职调查：
1. 业务尽职调查：主要对目标公司的业务模式、核心竞争力、募集资金投向、行业发展前景等进行调查。
2. 财务税务尽职调查：主要对目标公司的财务状况、税收情况等进行调查。
3. 法律尽职调查：主要对目标公司的法律合规性、合同履行情况、知识产权等进行调查。
4. 其他专业尽职调查：如环境保护、劳动人事、工程等方面。
是否需要特定的其他专业的尽职调查需要视目标公司所处的行业或者客户的要求而定。
三、尽职调查的内容
尽职调查报告应包括以下几个方面：
1. 商务模式调查：了解目标公司的商业模式、市场地位、市场份额等。
2. 公司核心竞争力调查：了解目标公司的核心竞争力，如技术优势、品牌优势、人才优势等。
3. 募集资金投向调查：了解目标公司的资金需求、资金用途、资金用途的合理性等。
4. 行业发展前景调查：了解目标公司所在行业的市场前景、发展趋势、竞争态势等。
5. 管理体系及运营情况调查：了解目标公司的组织结构、管理模式、运营状况等。
6. 公司的影响力调查：了解目标公司在社会、行业中的影响力、声誉等。
7. 公司的产品与市场：了解目标公司的产品特点、市场定位、市场需求等。
8. 核心技术：了解目标公司的核心技术、研发能力、知识产权等。
9. 风险分析：对目标公司的经营风险、市场风险、法律风险等进行分析。
10. 公司对未来的展望：了解目标公司的发展规划、战略目标、发展前景等。
11. 法律、财务尽职调查：对目标公司的历史沿革、基本财务状况、资产状况、诉讼等问题的辅助业务调查。
四、尽职调查的途径
项目经理在进行业务尽职调查时，需通过多种途径收集企业资料，如网络信息检索、行业报告阅读等。同时，需要对收集的资料进行整理、分类，注明出处，确定其可行度，并选择性地使用其中的观点或数据。
五、高管面谈
尽职调查过程中，与公司总经理、分管财务、销售、生产、质量、人事、采购等机构的副总或部门经理座谈是非常重要的环节。通过了解公司完整的运营流程，可以更好地了解高管的精神状态或敬业精神以及公司的企业文化。
通过以上五个方面的调查，我们可以全面了解目标公司，为是否与之进行拟议的合作或交易的决定以及讨价还价甚至交易完成后的整合计划提供依据和基础。