一、实训目的与要求
沙盘模拟实训是为了学习和认识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程。通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力，为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识。
二、实训内容
本次实训采用企业沙盘模拟实训报告的形式，为期两天。实训内容包括战略规划、资金筹备、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等方面。学生需要组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析-->的过程，提高企业管理知识和实践能力。
三、实训过程与体验
在实训过程中，我们组名为“pop star”的团队，成员包括CEO：XXX、CFO：XXX、COO：XXX、CMO：XXX、研发总监：XXX。我们首先通过老师介绍“沙盘竞争”的规则和模拟经营一年，对沙盘模拟经营有了初步了解。接着，我们组成了一个团队，进入了CEO盘面模拟企业的经营。
在经营过程中，我们面临了广告投入、产量与订单关系、产品研发和市场营销等方面的挑战。由于我们追求稳定，投广告时较为保守，虽然产量远大于订单量，但订单数量并不理想。在投广告的过程中，我们也感受到了竞争的激烈，为了争取更多的订单，我们需要不断地调整策略，提高广告效果。
四、实训收获与反思
通过这次沙盘模拟实训，我们不仅学到了企业管理的基本知识和实践技能，更重要的是，我们认识到了团队协作、策略调整、市场变化等方面对企业经营的重要性。我们深刻体会到了企业运营的复杂性和挑战性，也意识到了自身在企业管理知识和实践能力方面的不足。这次实训让我们收获颇丰，同时也让我们更加明确了自己未来学习和工作的方向。
总之，这次让我们对企业管理有了更加全面和深入的认识，提高了我们的实践能力和综合素养，为我们未来的学习和工作打下了坚实的基础。