企业年度工作报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！为了更好地完成20xx年的工作任务，克服消极影响，调动一切积极因素，轻装快速前进，我在此向大家汇报20xx年的工作情况。
一、20xx年主要工作完成情况
20xx年是我区工业经济发展最为困难的一年。在区委、区政府的正确领导下，区工业战线广大干群按照科学发展观和全区工作的总体要求，认真落实中央、省、市“保增长、保民生、保稳定”的一系列政策措施，迎难而上，快速反应，奋力拼搏，“决战二季度”、“大干三季度”、“决战四季度”，齐心协力，开拓创新、奋力拼搏，全区工业经济在困难中开局、逆境中奋进、呈现出总体企稳向好的良好态势，年初确定的主要目标任务圆满完成，取得了战危机、保增长的阶段性胜利。
主要有以下几个特点：一是主要经济指标取得新发展。止年底，全区非公有制经济完成营业收入万元，同比增长%;完成总产值万元，同比增长%;完成增加值万元，同比增长%，实现利润万元，同比增长%;上交税金万元，同比增长。非公有制经济预计占地区生产总值的比例68%。规模以上工业增加值完成亿元，实现利润亿元，同比分别增长%与%，超额完成市下达我区%与%的增幅目标任务。在全区非公有制经济工作会上，我区连续三年荣获全市“民营经济发展快区”称号；在区委工作会上，连续两年获得目标管理综合工作优秀奖、争取政策性资金一等奖、服务项目建设、经济财政收入、信访稳定工作先进单位等荣誉，受到表彰和奖励。二是项目建设取得新进展。
二、对工作报告及公司领导讲话的理解与认识
从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年度报告中最主要的精髓就是发展，不管是利用经营指标、基础条件、人才队伍、管理模式等说明了过去5年的巨大发展；要实现未来五年的愿景和20xx年的发展目标我们还需要一个过程。但只要一步一个脚印，我们绝对能实现我们的目标，树立公司的品牌形象。
从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个方面面的管理，如成本管理、经营管理、人力资源管理、安全管理、转变发展、企业文化建设等全方位推动公司整体经营指标，提高管理水平，增强企业发展后劲，确保公司稳步、持续、健康发展。
三、个人认为贯彻落实报告的重点措施
1、严格按照“策划先行”施工方案的优化选择是项目降低工程成本的主要途径之一。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。
总结，20xx年的工作虽然取得了显著成绩，但我们仍需不断努力，以实现公司的长远发展。在新的一年里，我们将继续发扬拼搏、创新的精神，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！