一、财务分析的组织管理体系
1. 财务分析实行统一领导、分级实施、归口分析的管理体系。财务分析工作由集团财务管理部统一领导，各二级子公司总经理主持按季召开财务分析会。
2. 有关部门的职责分工。生产部门负责对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存，集团内部调剂等的统计指标完成情况进行分析；生产部门还负责对大修、技改等工程（按项目细分）实施情况进行分析。
销售部门负责对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售、折扣与折让等的统计完成情况进行分析；销售部门还需对内部销售、折扣与折让等统计完成情况进行分析。
采购物流部门负责对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计完成情况进行分析；采购物流部门还需对应付账款的统计完成情况进行分析。
工程管理部门负责对投资完成情况进行分析，对工程进度和质量监督提供分析依据；工程管理部门还需对工程进度和质量监督提供分析依据。
行政劳资部门负责对日常办公费用、劳动工资、各种社会保险等执行情况分析；行政劳资部门还需对日常办公费用、劳动工资、各种社会保险等执行情况进行分析。
财务部门负责根据有关部门报送的报表进行汇总，负责本公司综合指标分析，并对收入、成本（主要是可控费用）、利润、资金、债权债务等具体分析。
为了及时反映各项经济指标的完成情况，积累分析数据，各公司财务按月编制会计报表（包括：资产负债表、损益表、现金流量表、管理费用及生产成本明细表）。
二、有关部门的职责分工
生产部门根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存，集团内部调剂等的统计指标完成情况进行分析；对大修、技改等工程（按项目细分）实施情况进行分析。
销售部门根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售、折扣与折让等的统计完成情况进行分析；销售部门还需对内部销售、折扣与折让等统计完成情况进行分析。
采购物流部门根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计完成情况进行分析；采购物流部门还需对应付账款的统计完成情况进行分析。
工程管理部门对投资完成情况进行分析，对工程进度和质量监督提供分析依据；工程管理部门还需对工程进度和质量监督提供分析依据。
行政劳资部门对日常办公费用、劳动工资、各种社会保险等执行情况分析；行政劳资部门还需对日常办公费用、劳动工资、各种社会保险等执行情况进行分析。
财务部门负责根据有关部门报送的报表进行汇总，负责本公司综合指标分析，并对收入、成本（主要是可控费用）、利润、资金、债权债务等具体分析。
为了及时反映各项经济指标的完成情况，积累分析数据，各公司财务按月编制会计报表（包括：资产负债表、损益表、现金流量表、管理费用及生产成本明细表）。