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单位工作方案5篇

时间:2024-10-05 12:38:00 综合范文

  下面是范文网小编分享的单位工作方案5篇,以供参考。

单位工作方案5篇

单位工作方案1

  一、工作目标

  对照公司创建职能和经营管辖范围,通过对蚊幼孳生地治理,化学防制和生态防制,使界定范围内蚊虫密度大幅降低,达到市爱卫办规定的灭蚊标准。即单位内外环境、住宅宿舍、各种存水容器(包含下水道等)和建设工地积水,蚊幼及蛹的阳性率不超过3%。市区内大中型水体中的蚊幼及蛹的阳性率不超过3%,阳性幼虫或蛹的平均数不超过5只。特殊场所(主要为杂物堆放场所、各类建筑工地)白天人诱蚊30分钟,平均每人次诱惑成蚊不超过1只。

  二、达标范围

  各单位、各部门办公场区、建设工地及城区污水主管网的灭蚊和环境整治,确保上述场地蚊幼及成蚊密度达标,三防设施落实。

  三、职责分工

  按照属地管理原则,各单位、各部门负责界定范围的灭蚊工作。

  一是城投公司负责所管工地灭蚊工作。

  二是市自来水公司负责办公场区、绿化地、生产场区及住宅宿舍灭蚊。

  三是市污水处理公司负责消除所管理的污水主管网淤积、堵塞和滞留现象,化学灭蚊以及井口安装防蚊闸;负责办公场区、生产场区灭蚊工作。

  四是市土地储备中心负责办公区及城区储备地块的卫生灭蚊工作。

  五是市城图房地开发公司和市给排水工程有限公司负责各自建设工地空间喷洒药物杀灭成蚊工作。

  四、实施步骤

  第一阶段:组织准备(3月5日—6月30日)

  1、宣传发动。充分利用各种宣传工具,包括标语、宣传专栏、电子屏等形式广泛宣传蚊虫的危害,防制方法等科学知识,提高全员参与灭蚊重要性和必要性的认识,做到人人皆知;召开动员会,层层动员,打一场灭蚊攻坚战。

  2、人员培训。各单位必须确定一名以上素质较高、责任心强的人员,学习灭蚊技术,具体负责本单位的灭蚊工作。

  3、查清城区所管污水管网的长度、井口数量和分布情况;查清建筑工地的数量和积水状况。

  4、查清城区二次供水设施和分布情况。

  第二阶段:综合防治(7月1日—8月20日)

  1、整治环境,消灭孳生地

  要广泛开展城区环境治理,消灭蚊虫孳生地,将环境整治纳入周末义务劳动内容,狠抓公共环境治理和消除城区主次干道下水管网的淤积、堵塞和滞留现象,防止孳生蚊虫。

  2、化学灭蚊

  城区主次干道下水管网采取投放生物杀虫剂,杀灭水体中的蚊幼虫。单位办公场所及宿舍要采取空间喷洒药物或室内滞留喷洒药物的方法杀灭成蚊。

  3、物理防制

  城区主次干道下水道井口要安装防蚊闸。公共绿地要安装灭蚊灯,二次供水水池,池盖要密封,并及时消除水池溢水现象。

  第三阶段:查遗补漏(8月20日—8月31日)

  1、自查整改。各单位要对本地蚊虫孳生地治理、化学杀灭、物理防制措施的落实情况以及灭蚊效果开展自查,写出自查整改报告,对发现的问题及时整改到位。

  2、资料归档。各单位要将灭蚊达标资料进行收集整理并按时上报。

  第四阶段:检查验收(9月1日—9月30日)

  对照市爱卫办制定的灭蚊标准,组织开展自查,并做好迎检准备工作。

  五、工作要求

  一是加强领导,落实责任。各单位、各部门要切实加强对灭蚊活动的组织领导和协调督办工作,组建专班,分解任务,落实责任,切实把灭蚊工作抓到实处。

  二是狠抓重点,突出难点。清除四害孳生地,完善防害设施,抓好城区主次干道下次管网除害工作,是公司灭蚊活动的重点,要务必抓紧抓好抓出成效。

  三是强化考核,严格奖惩。市四创办和市爱卫办对灭蚊活动提出了严格的奖惩标准,公司将依据省市检查结果,对相关单位实施奖励或处罚。

单位工作方案2

  一、目标任务

  全区各部门、各街道、镇、社区居民委员会要全面按照创建《全国和谐社区建设示范单位指导标准》中的测评项目、测评指标、测评标准要求,在今年4月15日完成迎检前的各项准备工作,确保成功创建“全国和谐社区建设示范单位”。

  二、工作安排

  (一)准备阶段

  3月11日-4月15日,针对存在的突出问题,区相关部门、街道(镇)、社区要按照《全国和谐社区建设示范单位指导标准》及时整改,在规定时间内,全面完善社区基础设施建设,规范社区相关制度,完成创建资料组卷工作。

  (二)迎检阶段

  4月16日-4月30日,区相关部门、街道(镇)、社区要做好迎检准备工作。区创建工作领导小组办公室积极协调联系相关部门,做好各项迎检的准备工作。

  三、职责分工

  区相关部门职责分工按照附件一《创建和谐社区建设示范单位责任分工表》落实。

  四、保障措施

  (一)加强组织领导

  创建工作指导小组、创建工作督导小组、创建工作宣传小组在创建和谐社区建设领导小组办公室的组织领导下,全面指导检查区相关部门、街道(镇)、社区的创建和宣传工作。

  (二)实行区级领导定点联系街道(镇)、社区制度

  定点联系的区级领导要对联系的单位加强领导和指导工作,对在创建中存在的困难和问题及时解决,确保各项指标的完成。

  (三)实行重点目标督办考核制

  创建工作纳入重点工作目标督办考核,严格奖惩。凡是涉及到创建工作任务的单位、部门要严格按照责任分工范围和标准,抓紧落实。

单位工作方案3

  为规范全省餐饮具集中消毒单位生产经营活动,切实加强餐饮具卫生安全的监督管理工作,根据卫生部、工商总局、国家食品药品监管局印发的《关于加强餐饮具集中消毒单位监督管理的通知》(卫监督发〔xxxx〕25号)要求,制定本行动方案。

  一、工作目标

  坚持标本兼治、重点打击、全面规范的原则,加大工作力度,完善监管体系,加强对餐饮具清洗消毒的监督管理,逐步规范全省餐饮业餐饮具消毒工作,保障人民群众餐饮消费安全。

  二、整治内容

  (一)强化餐饮具集中消毒服务单位的监管整治。依据《消毒管理办法》《消毒服务机构卫生规范》和《食饮具消毒标准》等规定,加强餐饮具集中消毒单位的日常监督管理,重点监督检查餐饮具消毒单位的选址、消毒效果验证、消毒方法、工艺流程、工作环境、设施设备、使用的洗涤剂、消毒剂、包装材料、消毒质量控制、索证验证、生产和自检记录、从业人员查体和培训、包装标识等内容。

  (二)规范餐饮具集中消毒企业生产经营行为。餐饮具消毒企业要按照《集中式餐饮具消毒企业卫生管理规范》的要求进行硬件设施的改造,在生产过程中餐具集中消毒服务场所应严格按照去渣、洗涤、清洗、消毒、包装、贮存的流程合理布局;使用的设备、餐饮具、洗涤剂、包装材料等,均应符合国家相关卫生标准并建立索证索票制度;严把终端关口,消毒餐饮具必须做到每批次检验合格后方可出厂,建立不合格产品召回制度,严防不合格消毒餐具上餐桌。

  (三)加强餐饮服务单位餐饮具消毒监管治理。《食依据品安全法》及其实施条例和有关法规的规定,监督餐饮服务单位对购入使用的消毒餐饮具建立索证制度,索取餐饮具集中消毒单位的营业执照和消毒合格证明,加强对餐饮服务单位餐饮具消毒情况的监督检查,依法查处使用不符合标准餐饮具的违法行为。在大中型餐饮单位积极推广使用蒸汽消毒柜、洗碗机或远红外消毒等热力消毒方法;小型餐饮单位以药物消毒为主的,应创造条件,逐步向热力消毒过渡,保证消毒效果;没有消毒条件的小型餐饮单位必须使用一次性集中式消毒餐饮具。采取药物消毒餐饮单位,应按照就餐场所面积和申报最大供餐人数,核算该单位每日使用的餐饮具数量,重点检查消毒流于形式或消毒液使用量不足等问题。

  三、时间安排

  本次专项整治行动集中在7月25日至27日进行。

  四、工作要求

  (一)精心组织、周密部署。精心组织,集中精力,对辖区内的各类餐饮具集中消毒服务单位和餐饮服务单位进行一次清理检查,用实际行动展现政府执法部门维护人民群众餐饮具消费安全的决心。

  (二)健全机制,标本兼治在专项整治工作中要建立健全餐饮具消毒服务机构和餐饮服务单位档案(一户一档),落实监督管理人员的监管责任和企业主是食品安全第一责任人的责任,要加大执法力度,及时查处违法行为。

  (三)加强宣传、畅通信息大力宣传餐饮具消毒的基本知识和监督管理的重要意义,形成强大的舆论攻势。引导人民群众举报投诉违法行为,提供案件线索。对具有典型意义的大案要案要及时曝光,震慑违法犯罪分子,扩大社会影响。

单位工作方案4

  一、资产清查目标

  通过开展资产清查工作,搞清我校资产的真实情况,全面摸清家底。建立我校资产管理有效的运行机制,使学校的资产管理清晰,责任明确。

  二、资产清查范围

  凡单价在500元以上的设备、软件等资产;或单价在100元以上,500元以下可使用一年以上的.设备、家俱、图书资料等均在本次清查范围内。

  三、资产清查工作原则和方法

  (一)资产清查工作按照“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求和分级实施”的原则进行。此次资产清查工作由我校资产清查领导小组领导并组织。

  (二)各单位在学校资产清查领导小组的指导下开展资产清查工作,并严格按照学校资产清查领导小组制定的工作程序,做好自查工作。在各单位自查的基础上,学校资产清查领导小组选派工作组对各单位自查情况进行复查、统计。

  四、资产清查实施阶段具体步骤

  (一)自查

  各系部、处室根据自身现有状况按照学校发给各单位的资产申报表格式进行自查登记,不留死角。如有报废经审批填报废表。

  (二)核查

  各单位务必在规定时间内(时间进度见《关于开展学校资产清查的通知》)将自查情况经本部门资产清查小组组长、成员签字,加盖单位公章后送交学校后勤管理处。学校资产清查领导小组组成校资产清查组,派专人对各单位自查情况进行核查,核查不合格的部门要及时整改。

  (三)整改

  (1)根据我校历史原因和现有资产管理现状,各职能部门应加强内部管理,建立和落实资产管理责任制,建立、健全资产管理档案。

  (2)对在本次资产清查工作中发现和暴露以及历史遗留问题,学校将依据相关法律、法规制定整改措施,并认真进行整改。

  五、资产清查工作要求

  1、端正态度,加强领导

  各部门要切实落实我校资产清查工作方案,分管领导负全责,认真组织清查、汇总工作。各部门要密切配合,通力合作。

  2、认真清查,真实、完整地反映资产的使用、管理状况

  对全校占有和使用的资产进行清查,真实、完整地反映出我校资产现状,账账相对,账实相对,确保账物相符。

  3、完善内控制度,强化资产管理

  各职能部门要加强内部管理,分工明确,责任到人。

  4、严肃工作要求

  各职能部门在资产清查工作中,应本着客观、务实的态度,如实反映存在的问题,真实、完整的做好资产清查工作。

  六、资产清查工作的组织机构

  为保证资产清查工作的顺利开展,我校成立了资产清查工作领导小组。资产清查领导小组。

单位工作方案5

  为了进一步规范和加强固定资产管理,准确掌握固定资产状况,经研究决定在省公司总部范围内开展固定资产清查登记工作。具体实施方案如下:

  一、固定资产清查工作的目标

  (一)核实固定资产、查清家底,做到账物相符,为实现动态监控奠定基础。

  (二)进一步建立健全固定资产管理的各项规章制度。

  二、固定资产清查工作组织机构及职责

  为切实加强领导,保证此次固定资产清查工作高效有序地完成,成立固定资产清查工作小组。

  (一)固定资产清查工作小组

  组长:

  副组长:

  成员:

  职责:

  1、负责组织开展省公司总部固定资产清查工作。

  2、汇总省公司总部固定资产清查工作情况,研究解决清查过程中发现的有关问题。

  三、固定资产清查基准日、期限和范围

  (一)固定资产清查基准日:20xx年7月31日。

  (二)固定资产清查期限:自20xx年8月19日起至20xx年10月18日止。

  (三)清查范围:省公司总部所有固定资产,包括运输设备、办公文秘设备、施工设备、机房设备等,不论购置时间先后,不管资金来源渠道、资产分布、计提折旧与否,均列入此次清查范围。

  四、固定资产清查工作的步骤和任务

  第一阶段:前期准备阶段(20xx年8月19日至8月23日)主要任务:

  1、成立固定资产清查工作小组。

  2、整理、编制固定资产清查相关资料及表格。

  第二阶段:清查阶段(20xx年8月26日至9月29日)主要任务:

  1、对省公司总部的所有固定资产进行清查,将固定资产台账与实物核对。

  2、填制《固定资产清查登记表》,完善省公司总部固定资产台帐。

  3、对清查中发现的问题进行汇总,提出相应的改进建议,报公司固定资产清查小组。

  4、撰写固定资产清查报告。

  第三阶段:总结完善阶段(20xx年10月07日至10月18日)主要任务:

  根据资产清查情况及省公司要求,建立固定资产长效管理机制。

  五、固定资产清查工作的要求

  (一)为认真做好这次固定资产清查登记工作,各部门要高度重视,积极配合。各部门(中心)负责人为本部门此次清查工作的第一责任人,并指定专人具体负责;请各部门(中心)于20xx年8月21日前将具体负责人员名单报于综合部。

  (二)在清查登记过程中,应做到全面、彻底、不留死角、不虚、不重、不漏、账实相符,切实摸清"家底",保证清产核资结果真实可靠。

  (三)对清查出的各类资产问题和损失,应认真清理、分类,查明原因,根据部门的实际情况,依据公司有关政策和财务管理制度,认真研究并提出处理意见:

  1、盘盈及盘亏的固定资产均应如实进行登记,详细说明原因并签字盖章。

  2、毁损报废的固定资产应提供:部门(中心)内部鉴定证明;不可抗力原因(自然灾害、意外事故)造成固定资产毁损、报废的,应有相关部门出具的说明;固定资产报废、毁损情况说明及内部核批文件;涉及索赔的,应有理赔情况说明。

  3、被盗的应提供:向公安机关的报案记录,公安机关立案、破案和结案的证明材料;公司内部核批文件;涉及索赔的,需理赔情况说明。

  (四)此次清查要求公司总部所属的固定资产能落实到使用者本人的一定要落实到使用者本人,对于共用的资产要求部门负责人指定专人进行管理。

  (五)省公司综合部及财务资产部全面负责此次清查工作,其他各部门进行相关配合。

  (六)通过本次固定资产清查登记工作,准确掌握省公司总部各项固定资产的真实状况,有针对性的采取切实可行的整改措施,各部门(中心)须指定专项固定资产管理人员,负责所属部室固定资产日常管理工作,对本部门(中心)固定资产的变动及时向固定资产管理部门提出申请,形成和完善固定资产的长效管理机制。