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服务员培训方案4篇

时间:2023-10-05 16:35:40 综合范文

服务员培训方案 篇1

  1、目标:

  加强员工的专业知识和技能培训,增强员工队伍的\整体文化素质。使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范,掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。

  2、对象:

  酒店所有在职服务人员。

  3、培训形式:

  半脱产,分批培训。

  4、培训内容与设置:

  公司管理项目,服务员职业素质,餐饮服务技能,餐厅服务基本程序,顾客心理学,礼貌用语;培训中理论培训,技能培训,实践操作相结合。学员以动手为主,多采用情景模拟,提高学员参与兴趣,也可开展讲座,每阶段结束后对学员进行考评,可采用口述问答,模拟操作等形式。

  5、培训时间:

  分两批轮流培训,周一,三,五上午8:00——11:00,共20天

  6、讲师:

  公司聘请优秀讲师与从业人员

  7、经费:

  讲师讲课费用:20xx0

  道具费:3000

  场地费:4000

  资料费:5000

  合计:320xx元

  8、培训控制措施:

  为保证本次新员工培训方案有效实施,确保培训期间的安全,特制定新员工培训纪律及要求:

  (1)所有入职新员工须按要求准时报到,不得迟到;

  (2)报到后必须服从入职培训的相关要求与管理;

  (3)培训期间不得随意外出。有事外出须有书面请假条,经同意后方可外出。

  (4)学员间要团结互助。相互关心。相互爱互,确保培训任务圆满完成。

  (5)理论课培训需严格遵守课堂纪律,认真做好笔记,努力的上好入职后的第一课。

服务员培训方案 篇2

  根据省妇联《关于做好20xx年劳务品牌培训项目家政服务员培训工作的通知》要求,为提高我县妇女的技能素质、增强就业竞争能力,切实增加农民收入,我校立足实际,结合《甘肃省劳务品牌项目培训实施细则》,特制定本实施方案。

  一、指导思想

  为提高农村富余女劳动力、城镇失业妇女素质,适应城乡家政服务社会化和妇女创业与就业的需求,提升家政服务质量和水平,打造我县爱心、诚信、勤学、自强的民乐家政服务品牌,推动家政服务发展。

  二、目标任务

  20xx计划培训100名家政服务员。通过培训,使没有家政服务知识的人初步掌握家政服务基本理论知识和服务本领,较快胜任一般家庭的服务工作。

  三、培训工作的原则与要求

  (一)培训工作的基本原则

  1、实用性原则。根据各级家政服务员的实际需要,解决学员应知应会的问题。

  2、实效性原则。注重理论知识与实践相结合,加强能力培养,克服纯学术性教学的倾向。

  3、灵活性原则。形式多样,方法灵活,除采用课堂讲授外,可适当采用参观考察、研讨等方式,使学员开阔思路和眼界。

  (二)培训工作的要求

  1、组织师资力量进行培训。任课教师应了解培训的教学要求以及学员特点,编写必要的教学参考资料,做好培训的各项准备工作。

  2、根据家政服务员培训大纲制定相关培训计划。

  3、培训结束后,组织参训学员进行技能鉴定,并按要求上报家政服务员培训资料。

  四、培训安排

  (一)培训对象

  以女性为主,年龄在16周岁以上、50周岁以下,身体健康,有志于从事家政服务工作的本县公民,可参加家政服务员培训。

  (二)培训内容

  家政服务员基本常识、婴幼儿看护、法律常识、病人护理、老人护理、孕产妇护理、从业规范、基本礼仪、职业道德、安全与卫生。

  (三)培训方式

  采取集中培训与技能鉴定相结合的方式。具体在职教中心学校集中授课。

  (四)培训时间

  6月28日至7月27日

  五、保障措施

  1.加强组织领导,落实目标责任

  职教中心学校健全完善以分管领导任组长的劳务品牌培训项目家政服务员培训工作领导小组,加强领导,落实责任,统筹规划和综合协调家政服务员培训工作,继续把家政服务员培训作为一项硬指标列入单位和个人年度工作考核内容,实行目标管理。通过明确任务分工,细化目标责任,强化工作措施,分工协作、密切配合,保质保量的按省妇联《关于做好2017年劳务品牌培训项目家政服务员培训工作的通知》精神,完成培训工作,确保培训质量。

  2、建设师资力量,确保培训质量

  坚持以既具有家政服务教学培训能力、又具有实践指导能力为核心的师资力量培训目标,努力建设一支能满足包括家政服务培训在内的“双师型”教师队伍。采取“请进来教与走出去学”、“双师型”专业教师的传帮带、引进人才等方式,解决劳务品牌培训项目家政服务员对培训人才的需求。同时,根据培训内容和课程,继续聘用一批有相关教学资质和丰富教学经验的人担任家政服务员的授课教师。并定期对其进行评定考核,实行动态的推出管理机制,确保培训质量。

  3、创新培训模式,增强培训针对性。

  根据参训妇女文化程度高低不一的现状,着力从提高她们学习兴趣入手,创新培训方式,丰富培训内容,突出培训实效。一是兴趣小组教学法。把参加培训的妇女学员按培训意愿分成若干兴趣小组,让其相互交流、相互切磋,共同提高。二是问答式教学法。事前要求妇女学员对自己不懂或感兴趣的问题筛选整理,在课堂上随时提问,由教师现场解答或演示。三是案例分析教学法。组织学员以自我为中心进行案例演示,教师从案例的编写、选择、布置、组织讨论,到最后的评价进行场外指导,提高学员的独立思考和活动能力。

  4.落实补贴政策,强化资金保障。将补贴资金按项目管理要求设立专门账户,做到专款专用,坚决将资金不折不扣落实到培训中。重点从招生、交通费、住宿费、伙食补贴、资料费、教师补贴、技能鉴定费等方面给予家政服务员政策补贴,使其培训不花一分钱或少花钱。

  5.严格培训管理,提高培训质量。依据国家职业标准科学设置培训课程,结合劳务品牌建设,突出优势工种,精心编制培训方案,确保培训时间,保证培训合格率达到90%以上,输转就业率达到60%以上。加强培训、考试、发证的规程和登记备案制度建设,根据需要,增加职业技能鉴定工种,采取培训与鉴定相结合的方式,在集中开展培训后,积极协调组织受训人员进行职业技能鉴定考试,使受训人员及时取得职业资格证书,力争培训后的妇女职业技能鉴定率达到75%以上,不断提高培训的质量和效果。

服务员培训方案 篇3

  一、指导思想

  为进一步加强未成年人思想道德教育,结合本校“诚信做人快乐生活”校园文化节活动的开展,通过“粽子飘香端午传情”为主题,将中华民族的气节教育、节气文化和学校特色文化紧密结合在一起,培养学生的民族自信心和自豪感,增强学生对端午节传统文化的了解和热爱。

  二、活动安排

  (一)找一找

  对象:1――6年级学生

  要求:从阅览室或网上找一找关于端午节这一节气的相关知识;端午节的由来;屈原的故事;屈原的诗词;赛龙舟和包粽子的习俗。

  (二)说一说

  通过午会课、班会课、班队课,组织学生说说相关的知识。

  1、对象:1――2年级学生

  要求:说说端午节的由来;说说包粽子的习俗。

  2、对象:3――4年级学生

  要求:说说端午节的由来;说说包粽子的习俗;说说屈原的故事。

  3、对象:5――6年级学生

  要求:说说端午节的由来;说说包粽子的习俗;说说屈原的故事;说说屈原的诗词。

  (三)画一画

  对象:3――6年级学生

  要求:以“走近端午”为主题制作一份小报,能反映端午的习俗,自己的心声、生活的体验。3――4年级为手抄报,5――6年级为电脑小报。

  (四)写一写

  通过黑板报、班级橱窗等阵地,进行环境布置设计。

  对象:1-6年级学生

  要求:以“端午情怀”为主题出好一期黑板报。并进行评比。

  (五)学一学

  对象:3――6年级学生

  要求:以“我向奶奶学一技”为主题,学习粽子的名种包法,并品偿不同地方、不同的风格、不同特色的粽子。

  (六)传一传

  对象:1――6年级学生

  要求:在端午节当天,自己创编温情感恩短信,传送给亲人、朋友、同学。并进行“端午传情”温情短信创编大评比。每班上交4份短信参赛评比。

服务员培训方案 篇4

  一、新员工岗前培训目的

  1、让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关规章制度。

  2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质。

  二、新员工岗前培训程序

  由各部门经理负责指定讲师培训,培训时间根据岗位情况不同而定,一般为2-3天。其培训程序:

  行政中心负责培训的人员确定新员工岗前培训时间→公司各部门确定培训内容、培训地点、授课讲师、培训课时→按照规定内容授课→安排新员工到指定地点培训并签到→授课完成对新员工进行考核→让新员工写培训总结→对新员工进行考核评价→合格员工由行政中心办理合同签订等相关手续后安排进入岗位实习,不合格的员工直接淘汰→整理所有培训材料,并上交行政中心归档。其中培训教材(教案)各部门留存,以便下次培训使用,行政中心只对此备案。

  三、新员工岗前培训内容及要求

  1、岗前培训内容

  (1)《岗位职务说明书》、所在部门的有关规章制度、岗位安全、岗位基本要求等。

  (2)部门岗位专业业务知识与工作技能。包括《设备操作规程》,《作业指导书》等。

  (3)部门岗位业务流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等。

  (4)了解公司概况。

  (5)部门需要岗前培训的其它内容。

  2、岗前培训的要求

  (1)各部门具体培训内容、培训时间、培训教材等需填写《培训计划表》见附表1。

  (2)所有培训资料要形成书面教材,培训时让新员工签字领用学习,并在《培训人员签到记录表》上签字(见附表3),培训后交回公司以便今后继续使用。

  四、新员工岗前培训反馈与考核

  1、对于新员工的培训考核,可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式,对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录。

  2、在培训中要注意考查新员工各方面的自身素质,对新员工的各项工作和表现注意细心观察,并做为新员工考评的重要依据。

  3、认真填写“培训效果评价表”(附表2),如实评价员工的表现。

  五、新员工培训所需表格

  1、培训计划表(附表1)

  2、培训效果评价表(附表2)

  3、培训人员签到记录表(附表3)

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