讨论建筑工程项目风险管理论文 篇1
摘要：
随着交通事业的快速发展，我国的道路网络越来越完善，道路工程项目越来越多，在道路项目施工过程中，必须要积极加强对施工技术的管理和优化，从而不断提高道路的施工质量。同时，在道路建设过程中，成本控制也十分重要，本文对道路建设工程成本管理存在的问题和对策进行分析与探讨，旨在不断提高道路成本控制水平。
关键词：
道路建设；工程成本；成本控制；策略
引言
随着人们对交通的要求越来越高，道路工程项目越来越多，各地的交通变得越来越便捷，在道路项目建设过程中，质量是施工方考虑的首要因素，尤其是一些道路项目，车辆行驶速度较快、道路的承载负荷较大，因此对其质量要求很高。另外，成本也是道路建设过程中不可忽视的内容，在确保道路工程项目质量的前提下，必须要加强对道路项目成本的控制盒管理，提高施工企业的经济效益。当前道路项目建设过程中对成本控制的重视程度不够高，而且由于施工企业的成本管理方法不正确，导致项目施工过程中的成本消耗较高，经济效益水平较低。
1、道路工程建设过程中成本管理存在的问题
道路工程项目规模较大，而且在施工过程中需要的物资较多，比如各种水泥、沥青、砂石原材料、机械设备等，近年来各种原材料的成本价格有所上升，导致施工企业的经济压力也越来越大，成本控制与管理在道路施工过程中具有十分重要的作用。对于公路工程行业来讲，当前整个行业的竞争较为激烈，为了不断提高道路施工水平，必须要选择好的材料，但是为了保证企业可以继续存活，则必须要加强成本控制，防止浪费现象。市场竞争越来越积累，当前道路施工企业在成本管理过程中还存在一些问题：
对成本控制与管理的重视程度不高
在道路工程建设过程中，质量和经济效益固然都很重要，但是当前有的企业对成本控制与管理的重视程度还是不够高，对成本造价缺乏合理的认识，在施工过程中更关注工程的进度、施工质量，因此导致道路工程施工过程中的成本消耗较多，影响企业的可持续发展。
缺乏专业化的成本造价管理人员
随着我国经济水平不断提升，道路建设的质量要求越来越高，对施工企业的要求也越来越高，在道路工程建设过程中采用了很多新工艺、新材料、新技术，为了更好地适应市场，促进企业实现可持续发展，在施工企业内部需要一支专业化的造价队伍。但很多施工企业没有加强造价人员专业素质知识结构和执业技能的训练和培训，在开展道路工程施工物资成本控制的时候就有一定的局限性，所以导致整个道路工程的造价过程不合理。
成本控制手段和方法比较落后
在道路项目建设过程中，成本消耗最高的是各种物资产品，比如原材料、机械设备等，而且现在人工成本费用也越来越高。虽然道路工程施工过程中一些施工单位开展了项目成本控制，但总体上来讲施工成本控制措施过于简单，控制方法和手段比较落后，而且普遍存在采用类比或者依靠自身经验的方法来开展施工组织方案设计，没有很好地结合工程项目的实际情况，因此导致工程施工物资成本核算、工程索赔等环节存在较大的隐患，而且在这种情况下很难对工程项目的施工物资成本进行科学管理。
2、道路工程项目成本控制策略
加强对成本控制的重视
对成本管理的重视程度直接决定了企业的经济效益，而企业的经济效益又是关乎企业是否能持续发展的重要基础。当前很多企业在发展过程中对成本控制的重视程度不够，没有组建专门的成本控制管理人员，有的施工企业内部由财务人员担任成本核算工作，而有的财务会计人员的综合能力不高，自身也缺乏成本核算意识，因此导致企业的成本管理水平不高，虽然有承接一些道理建设项目，但是经济效益下滑。因此在未来的发展过程中必须要加强对成本控制的重视，在企业内部加强对成本核算与控制工作的宣传，上到企业的管理层，下至施工人员，都必须要形成良好的成本核算与控制意识，在企业发展过程中能够积极加强对成本的控制与管理，减少浪费行为。
加强预算管理
道理施工项目一般持续的时间较长，而且施工环节比较复杂，施工内容繁杂，在施工过程中受到外界环境的影响也比较大，比如气候、天气条件，地质条件等，都会影响道路施工进度，而道路的成本与道路施工过程中的每一个环节都有紧密联系。为了实现对施工过程的成本控制，则必须要建立一个完善的预算管理制度，便于对道路施工过程中的预算和成本控制问题进行全面规划、综合管理，在施工之前就做好预算管理，施工过程中要结合具体的施工环节、施工内容、施工项目，开展成本管理，使得施工过程中的成本消耗与预算表之间基本吻合，如果发现实际施工过程中的成本消耗超出预算很多，则需要分析具体原因。在编制预算方案的时候，要注意防止指标过高或者过低，尽量结合当地的经济水平制定合理的方案。另外，要积极加强对企业员工的宣传教育，让企业员工能够建立其预算控制意识，在生产过程中合理利用各种物资材料，减少浪费。
加强对成本管理制度的完善
在道路工程建设成本控制过程中，应该要设置科学合理的管理制度，确保道路施工预算成本控制工作有章可循，并且积极发挥道路施工企业预算管理部门的作用，对道路施工预算和成本控制中的问题进行有效解决。例如在施工过程中应该要制定成本核算周期，定期对企业的施工成本进行核算与管理，防止资金被挪用和浪费。施工过程是成本消耗的主要环节，在施工过程中也需要很多不同的材料、设备，为了进行集中管理，需要对物资进行分类，设置不同的分类表，将施工过程中产生的费用归纳到相应的类别下，再对每个类别的成本总量进行核算。同时，在施工成本的管理过程中要及时建立完善的成本公示制度，确保施工企业的资金使用透明化，定期对成本核算结果进行公示，并且建立规范化的公示制度，确定公示时间，定期形成规范的表格，对每一个施工环节、施工阶段的施工物资生产成本进行总体核算，将资金的使用情况公示出来，接受全体员工的监督，提高资金的利用效率。
提高成本控制人员的综合水平
在道路工程成本控制过程中，组建一支专业的成本控制队伍，是提高成本控制水平的重要措施。当前施工企业缺乏专业的成本控制人员，对此，要组建一支专业能力过硬的队伍，招聘更多成本控制人员，并且要在日常工作中加强对成本造价管理人员的培训教育，使其理论知识能够不断更新，技能水平不断提升，提高道路施工过程中的成本管理水平。
3、结语
综上所述，道路施工成本控制管理是道路建设过程中的重要内容，针对当前企业施工过程中的成本管理过程存在的问题，必须要积极加强这些问题的解决，以不断提高道路建设水平，加强成本控制，提高企业的经济效益。
参考文献
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讨论建筑工程项目风险管理论文 篇2
摘要:随着社会的进步，科学技术的发展，目前大型建筑项目越来越多，包括桥梁建筑、水利建筑、铁路建筑等。大型建筑项目的增加，为城市的发展奠定了基础，但从工程的角度来看，大型建筑属于高风险工程，施工需要长期的规划、大量的资金成本以及技术。因此，为了保证大型建筑施工的顺利完成，应当对项目风险及工程保险进行有效的管理。
关键词:大型建筑；项目风险管理；工程保险；研究
近年来,随着经济与科学技术的高速发展,大型建筑项目也越来越多，其中普遍存在投资成本高、参与主体多、组织关系复杂、施工周期长等特点，面临着一系列风险，这些风险即工程风险[1]。若未采取积极、有效的预防措施，一旦工程出现危险，就会导致巨大的财产、人员损失，对工程的进度也会造成严重的影响，甚至可能导致工程失败[2]。保险的主要目的是减少危险，对于意外伤害事故给予适当的经济补偿，是大型建筑风险转移的重要途径，也是目前大型建筑工程中必不可少的环节。
1大型建筑项目风险管理与工程保险之间的联系
大型建筑项目中,风险与保险属于因果关系,项目风险是工程保险的根本原因及需求，而工程保险是解决项目风险的有效方法。两者均是大型建筑中的必需环节，对工程的顺利实施具有重要意义[3]。大型建筑项目的工程量较大，施工技术复杂，危险性高，同时施工周期较长，从而导致工程中存在大量不稳定因素。尤其是我国地域广阔，部分地区如东北，工程周期更长，这是由于冬季气温寒冷，需要暂停至第二年再进行施工。但第二年施工时，可能出现施工遗留、工序衔接不良、材料破损等情况，导致工期延长。因此，应当加强对大型建筑施工风险的防范，采取有效的风险规避、风险转移等手段，工程保险就是较常见的风险转移的方式之一。应当明确工程风险的不同种类，了解工程风险的制度，从而有针对性地控制风险。
2大型建筑项目风险类型
从大型建筑项目的特点来看，风险具有广泛而集中、涉及方面多、交叉性强等特点。根据其类型，主要分为业主风险与承包商风险[4]。业主是建筑工程项目的重要参与人，在工程中也承担着一定的风险:第一，投资风险。投资风险是所有建筑项目中业主都要承担的风险类型，主要是由于原材料价格、工期、投资分摊比例、征地移民等不确定因素引发的；第二，经济风险。企业在经营过程中,可能由于多种因素导致企业受到经济损失，即经济风险。根据经济风险的类型，又可以分为社会性、行业性以及企业性风险。社会性风险指的是会对社会中各个行业均造成影响的风险，例如经济危机、汇率波动等；行业性风险指的是仅会对某一特定行业造成影响的风险，例如房地产销售市场、人工费用、建筑原材料费用等；企业性风险指定是仅会对特定企业造成影响的风险，例如业主的支付能力、履约能力等；第三，自然风险。大型建筑一般需要室外施工，因此自然环境的变化也会对工程项目造成一定的影响，例如天气、地震等。自然环境无法得到有效控制，但能够通过预防措施尽量减少自然环境对工程项目的影响，如改变工期、提前完成技术环节等；第四，管理风险。若缺乏相关的项目管理经验、知识，也会给大型建筑项目的管理带来风险,这类风险的控制需要业主加强自身的管理能力；第五，政治风险。在大型建筑项目施工过程中，由于相关法律法规的变化，可能对施工造成一定的阻碍。承包商风险指的是大型建筑项目中除了业主风险之外的其他风险，主要包括以下几方面:第一，投标决策风险。在投标决策阶段，承包商还未正式进入项目建设中，因此在制定投标决策时，会面临中介代理、信息不对称、分包、转包等风险；第二，签约履约风险。承包商中标后，在与业主签约履约时，是风险较多的阶段，主要包括成本管理、物资管理、工程管理、业主履约风险等；第三，竣工及交付风险。该阶段，虽然工程项目已完成，但仍存在着种种风险，例如竣工验收资料时的风险、验收条件风险、债务风险等。在前两个阶段中潜在的风险也会出现在该阶段中，因此竣工及交付阶段对承包商来说是较重要的环节之一。总的来说，风险存在于建筑项目的各个阶段，对承包商提出了较高的要求，承包商应当具备良好的风险管理能力，及时发现并处理风险，尽量减少风险造成的损失。
3大型建筑项目风险管理存在的问题
我国大型建筑风险管理目前仍处于起步阶段，在风险管理方面水平较为落后，主要问题包括以下几方面[5]:第一，风险管理意识薄弱。在我国计划经济体制的影响下,建筑项目中从经营者到管理者，普遍缺乏风险意识，对风险管理也不够重视，没有具体的风险管理目标及方法，管理的专业性较差；第二，风险管理制度不健全。企业内部风险机制不够完善，对风险的抵抗能力较差，企业在设置内部管理部门时，没有配备专门的部门及人员，大大增加了企业运营的风险；第三，未建立风险管理信息系统。多数企业没有建立科学、有效的风险管理信息系统,投标时对项目的了解不够深入，无法对项目可行性进行分析。施工期对施工过程中可能出现的变化不够了解，难以进行控制；第四，忽视合同管理。企业在签订合同时，认为其仅仅是走过场，索赔意识较差，缺乏对合同的了解，签订合同后也没有再进行深入的分析。
4工程保险的特点
工程保险是随着现代科学技术及工业的发展而出现的综合性社会保险，包括责任保险、意外伤害保险、火灾保险等，主要包括以下特点[6]:第一，承包范围广泛。和常见的财产保险相比，工程保险是一种综合性的保险，不但对承包物质标进行保险，还对责任标进行保险，能够有效处理风险事故发生后的清理成本；第二，被保险人广泛。工程保险的被保对象广泛,包括所有保险标的利益有关人员，如承包商、分包商、业主、技术顾问、工程师等；第三，期限灵活。传统保险的期限是根据年限计算的，期满后可续保。而工程保险则是从开工至竣工，按照工期计算，因此可根据项目的实际情况，选择灵活的保险期限。
5基于工程保险的大型建筑项目风险管理现状
我国传统的基于工程保险的大型建筑项目风险管理模式是由业主与保险公司、设计企业、承包商等签订合同，再由业主、承包商等强制性投保。理论上,应当由保险公司负责对工程的风险管理，但从我国工程保险的实际情况来看，保险工作在工程风险管理方面难以起到有效的作用，承包项目后没有进行后续的风险管理工作,无法对风险进行控制、规避，只能通过理赔分散风险，难以起到预防、降低风险的效果[7]。另一方面，发生风险事故后，由于保险公司对工程的了解有限,各个责任方的意见不一致，理赔难度较大，赔付率低，风险转移的效果也较差。由此来看，传统基础工程保险的项目风险管理有以下几个缺陷:第一，缺乏中介机构的介入，导致业主、承包商以及保险公司之间无法进行有效的沟通，信息不对称，甚至可能导致信任危机。由于多数业主或承包商在工程保险方面的经验及知识较少，这就大大降低了风险事故发生后的赔付率;第二，传统模式下需要业主、承包商等分别进行投保，保单数量多，格式复杂，容易出现重复投保、漏保的情况，而且各个主体的责任不明确,一旦发生风险事故，往往无法保障被保人的利益；第三，保险公司经营方式落后，对承保的工程项目了解不够，难以有效地进行项目风险管理,同时也增加了自身的风险。
6基于工程保险大型建筑项目风险管理完善措施
第一，合并保单。由业主进行组织，联合施工单位、分包商、设计单位等，组成“共同投保体”，向保险公司进行投保。此外，各个企业也应当根据自身的职责，进行针对性的投保。通过这种方式，能够明确各个主体的责任；第二，中介机构介入。由于大型建筑项目较为复杂，专业性较强，无论是投保人还是保险公司都难以掌握全面的风险管理知识，无法进行有效的风险管理。通过中介公司介入的方式，能有效解决该问题，为投保人、保险人进行风险评估、理算保险损失等；第三，联合承保。保险公司在承包建筑项目后，主要是根据保险合同中的内容进行相关风险管理。但由于目前大型建筑工程设计的内容较多，存在大量风险，且保险数额较大，可采用联合承保的方式。这种方式能够起到收益同享、风险共担的效果,同时能更好地提供风险管理服务，保证项目风险管理的质量；第四，再保险。对于一些潜在风险较大的项目，单一的保险公司抵抗风险能力有限，此时可由保险公司进行分保，从而分散工程风险。通过这种模式，不仅能起到良好的风险管理效果，同时能够有效发挥工程保险的作用，体现在以下几方面[8]:第一，工程项目的各个主体中，一般只有业主核心目的是工程的质量、进度、安全。虽然承包商、保险公司也会参与到项目风险管理的过程中，但更多的是关注自身的利益。但由于业主对风险管理知识的了解有限，通过中介公司介入，能有效弥补这一缺陷，不仅能明确项目中的潜在风险以及工程保险的责任，同时能对风险的发生情况、损失进行评估；第二，通过业主合并保单，保证保单的完整性与统一性，避免了漏单、重复投保的情况，实现了业主对工程保险的控制，便于风险发生后的双方交涉；第三，导致工程风险发生的因素较多，通过联合承保，保险终止期限可至工程竣工，有利于保证对整个工程施工中风险的控制；第四，联合承保时的保险金额较大，有利于降低保险费用，节约工程成本；第五，联合承保使业主、承包商、保险公司等共同承担工程的风险。当工程发生风险事故后，联合承保的各方主体无需追究责任，避免了事故发生后互相推诿的情况，提高了赔付率；第六，这种模式能使投保、承保方信息对称，避免出现信息欺诈的情况，同时由于中介机构的介入，能发挥其专业优势，保证工程风险管理的质量。
7结语
近年来，随着我国经济的发展，大型建筑项目也在不断增加，为社会的发展奠定的基础。但由于大型建筑工程存在投资成本高、周期长、施工难度大等特点，可能受到多种因素的影响，风险较高。而多数企业在工程项目风险管理方面仍处于初级阶段，普遍存在风险管理意识薄弱、风险管理制度不健全、未建立风险管理信息系统、缺乏合同管理等问题，进一步增加了工程中的风险。工程保险能够有效规避、分散建筑工程中的各项风险，但其整体制度还不够健全，不符合建筑行业的发展脚步。因此，应当在工程保险的基础上进行建筑项目风险管理，优化传统模式，提高风险管理的质量，合理规避、转移工程风险，保证工程的质量与安全，从而实现共同发展。
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讨论建筑工程项目风险管理论文 篇3
配网自动化是当今世界在电力领域发展变革的最新动向，可以说是电力系统领域的重大科技革命。最近几年来，配网中融入了计算机通信技术、计算机自动化等技术，这极大地提升了配电网的智能化自动化水平，发展自动化配网是我国市场经济发展的最终选择。十二五期间，我国提出了配网建设目标和总体规划纲要，配网自动化项目已经进入了全面准备阶段。目前，我国许多高等院校、科研机构都投入了巨大的人财力，对配网自动化进行了深入的探索与研究。
1配网自动化科技项目的含义
配电网自动化是一种综合利用高性能配电设备的技术手段。它融合了电子通信技术和计算机互联网技术在里面，对配电网进行全天候24小时自动化监控管理，使配电网始终保持着一个高效、安全的智能化运行状态[1]。其最终目的是在事故发生时能在最短的时间内解决问题，减少停电给用户带来的不利影响，另一方面也可以降低后期维护费用的支出，从而最大意义上提高生产企业的效益。提高全国整个配电网络的管理水平，使其能发挥最大的工作效率，增加用户的好评度。配网自动化科技项目想实现全时段网上监测分析及采集数据分析，需要对现有的配电网络进行项目的改造，才能实现智能化自动化远程控制的目的[2]。还能监控到所使用单位的变配电柜的相关运行状况，对负荷运行、线损控制、电压波动进行检测。实现配网自动化有两个方面的意义。一是，提高了供电的可靠性。这样可以提高相关企业和电力系统的经济效益，减轻工作人员的劳动负荷，减少电力系统的维护费用支出，有利于提高用电设备的使用寿命。二是，配电网络自动化提高了工作效率。配网自动化运用先进的科学技术可以做到方便、快捷、准确的收集数据信息，实现全方位全时段控制，减少了人工检修的时间，提高了工作效率。
2项目风险管理的研究现状
项目风险管理在欧美一些发达国家发展的已经相当成熟，并在各个行业领域之中取得了很大的成果。在国内，项目风险管理的主要研究方向还停留在软件项目的研究领域，对项目风险管理的创新性研究望而却步。当然，项目风险管理的创新性研究领域具有很大的风险性，在科技创新项目方面研究要慎之再慎。在配网自动化建设中，全面开展项目风险管理有划时代的意义。十二五规划期间，智能电网项目的总投资预计将超过一万亿元，其中涵盖了交通、物流、航天、医疗等领域，核心技术的产业规模将达到三千亿元之多。
随着科学技术的日益发展，电力投资项目的增多，这使得不安全的因素越来越多，致使项目风险出现的机率也随之增大。电力企业只有不断，的提高风险管理水平和企业核心技术的升级创新，才能在未来的企业竞争中处于不败之地。在配网自动化科技项目中能准确的识别风险、识别风险管理中的漏洞，才能保证各个项目的按时按质完成。对配网自动化项目风险的管理研究，可以总结每次应对风险的经验，对以后的配网自动化项目的开展提供相应的参照。
3配网自动化风险管理的特点
配网自动化项目是要建设一个可靠安全，能提供各种信息化服务的一个智能化系统。该系统就是一个强大的信息开放式交互平台，它集合了模块化和自动化于一身，涵盖了计算机软硬件技术[3]。可以实现数据库信息共享，人机交互界面的应用。自动化平台上的各个子系统包括：计算机自动抄表、电压监控和图表的自动化等。这些子系统的接口之间在实现了纵向和横向的集成，形成了一个配电变压器完整的综合信息自动化系统。低压配网自动化项目的特点是，可以自动实现配变计量监控、远程停复电、电力超负荷管理等等。配网自动化系统可通过各种电话线载波信道和宽带光纤信道实现数据的远程准确传输，将收集的各种图表数据上传到系统主机，实现主机的总体高校控制。低压配网自动化系统的控制元器件还是以高压断路器、交流接触器、中间继电器和调制解调器为主。这些控制电器结合新型的监控仪表、模块器件和网络数据传输技术，实现了配电变压器的电压、电流、频率、功率因数等用电参数的实时监测、控制，实现了远程监控管理。
配网自动化将配电网数据通过网内接口转换技术实现网内互联，组成一个混合的自动化系统，实现了多个子应用系之间信息交换畅通。与一般电网项目风险管理相比，配网自动化项目风险管理还具有自己的特点[4]。一是，配网自动化单个项目不是很大，但是现实应用总量大，群体性强，需要在细节上加强风险管控。二是，配网自动化项目涵盖的范围广。包括项目需求分析、项目应用调研，材料采购，生产调试，现场施工等全过程风险管理，过程过多而且分散，控制起来很困难。三是，现场施工受天气，区域发展水平等条件因素影响，情况复杂多变，各个子系统之间差异也很大，管理模式不尽相同，缺乏统一的风险管理。四是，配网自动化项目的用户需求也不同。针对不同城市、不同客户要做不同的调研分析，不能统一的一概而论，要做好设计研发和现场实施监测等工作。
4项目风险管理分析
对于配网自动化项目来说，除了应该具备一般科技项目所能抗拒的风险之外，还有具备自身抵御风险的更强大的能力。大多数配网自动化项目都是采用与外协单位合作研发的模式，这里就需要引入风险分析模型理论。在分析配网项目风险因素时，由于项目是需要两方共同承担的，因此，在进行项目风险因素分析时，要区分好风险与职责的划分。通过分组、监督等手段来降低风险；通过紧密沟通，共享资源等方式来化解潜在的风险。
4。1风险评测
并不是所有的风险都需要关注，只有对配网自动化项目会造成严重威胁的风险因素需要仔细分析。而对于可以忽略的风险就不值得一提了。风险评估的工作任务要做的就是对项目中每一个细节问题进行逐一排查研究，找出会影响全局的重要的风险因素。另外，还需要对时间的紧迫性、技术的安全性和成本的高低与否进行考虑，不能忽略任何一个重要的环节[5]。当然，还要分析风险可能会带来的机会因素。
4。2风险防范
是指经营主体确定了决策中存在的风险之后，确定风险所能影响的程度大小，根据风险因素的性质，制定风险相应的防范计划。对不同性质的风险可以采取不同的措施来应对。要根据风险评估结果，制定出相应的应对计划。不同的风险，可以采取不同的风险反应矩阵来予以分析研究，来转移和降低风险。
4。3监控风险
经过项目风险管理计划识别、评估、和沉着应对，可以清晰的得出风险因素的图表，风险因素情况一览无余，清晰可见。接下来就是要对项目风险进行监控和全方位进行跟踪管理。在风险监控对已经发现的风险因素进行识别的同时，还要继续关注可能出现的新的风险的可能性，采用偏差分析法反复核对风险应对策略的执行情况和实施的整体效果[6]。
5结论
配网自动化和风险管理项目要求的技术化程度很高，而且建设周期长、规模大、风险因素错综复杂。各个系统和子系统之间的风险因素由于外部环境的作用又呈现出多层次性。因此，进行项目有效的风险管控势在必行。要完成配网自动化风险管理研究工作，需要具备丰富的理论知识和丰富的实践经验，要熟知配网自动化风险管理的特点，加大风险评估和监控力度。
参考文献
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讨论建筑工程项目风险管理论文 篇4
【摘要】建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，获得良好的社会信誉。
【关键词】项目管理。质量控制。进度控制。成本控制
建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。经过几年在不同项目工作中的体会，仅从人员、队伍、技术、造价、文化建设几方面进行了一些思考和总结，并就此浅谈项目管理在工程项目中发挥的积极的作用。
1、项目部人员管理
人是生产力中最活跃的要素。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目部的人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。要教育管理人员坚持五个学习：
一是自身的政治理论学习，培养正确的人生观、价值观、挫折观，提高政治素质，先做人，再做事。
二是向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历的多，看到的多，处理的问题多，干工程，经验是巨大的财富，必须虚心向他们学习。
三要向身边的同事学习，每个人身上都有很多闪光点，生活习惯上的、工作态度上的、待人接物上的、专业技术上的、言谈举止上的、吃苦耐劳作风上的等等，都需要大家看在眼里，记在心上，努力把自己培养成一名复合型人才。
四要向一线工人学习，因为工人是对工程具体操作技术最具有发言权的亲历者，像钢筋的焊接工艺、绑扎技术、模板及脚手架架设技术、混凝土捣固技术、机械设备操作技术等，都需要从他们那里得到一手资料，才能制定可行的施工方案，有效指导施工。
五是继续向书本学习，学无止境，把从实践中得到的知识，再回馈到书本上，使实践得以升华，经过书本理论学习，再指导以后的现场工作。经过一个对项目人员的有效管理的过程，真正达到干一项工程，创一方信誉，赢得一片市场，培养一批人才。
2、施工队伍管理
随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。
3、技术管理
技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况。对设计变更应及时办理手续，建立好台帐。工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底，对施工队的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中。技术资料要及时、完整、真实，指定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。技术人员要积极学习和推进新技术的应用，聘请专家对工程出现的技术难题进行会诊解决，开展全员参与技术创新的活动，为工程献计献策。
4、造价控制
工程项目在建设程序的不同阶段，造价控制各有特点：
前期阶段的造价控制
这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到总体设计完成止的工程建设阶段。一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。数据表明，投资决策阶段对工程造价的影响度达到80％。因此，要控制工程造价，必须做好前期工程造价管理。
在可行性研究阶段，采用不同的专业概算定额或估算指标，重点结合已建类似项目的造价指标进行分析，细致做好各专业的投资估算，形成投资最高限额，以便为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。
设计阶段的造价控制
把设计阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制，是因为在总体设计投资限额完成后，有效地控制造价就从设计阶段开始。只有在设计工作尚未完成，在设计图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第一关，才能为总体工程造价控制打好基础，因为后续的造价控制都是在施工图的基础上进行调整的。如果设计人员在设计阶段未能肩负起优化设计与有效控制造价两付重担，则势必增加工程不必要的投入，造成浪费。
实施阶段的造价控制
建设项目实施阶段，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。据统计，建设项目在实施阶段工程施工费用约占整个工程造价的60％左右。因此，工程实施阶段对工程造价的直接影响很大。实施阶段的工程造价管理主要包括招标管理、现场签证、变更审查和结算管理4个环节。
5、结论
总之，工程项目的组织管理是一个复杂的系统工程，尤其是近几年，随着社会经济与科技的迅速发展，工程企业都在不遗余力地提高自己的组织管理水平，以求在竞争中获得领先地位，同时，工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，结合理论和实践中经验的积累，探寻适合工程建设项目的组织管理是十分必要的。
参考文献
[1]王锦。抓好施工企业项目管理的几个重点[J]。陕西建筑，2009,(173):79-83.
[2]王烨，白雪飞。浅谈工程建设项目管理[J]。科技向导，2010,(04):267-268.
讨论建筑工程项目风险管理论文 篇5
一、大型工程项目所包含的风险。
1、项目决策阶段的风险。一般为政策风险、市场风险、体制风险、法制风险和内部决策机制风险。
2、施工阶段的风险。它主要是由承包商承担的风险，包括：业主延迟付款的风险、勘察设计风险、施工风险、监理风险、合同风险、衔接风险、政策风险等。此外，在大型工程项目的设计和运营阶段也存在着风险。如设计阶段的设计风险、地质勘测风险、设计变更风险；运营阶段的人员管理风险、经济效益风险以及不可抗力风险等。
二、大型工作项目风险的特点。
1、大型工程项目风险存在的客观性和普遮性。所有的工程项目都存在风险，它不以任何人的意志为转移。这就是为什么项目管理者越来越重视对风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不可能完全消除风险。
2、项目中某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象，但风险事故的发生是必然的。对大量风险事故资料的统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，从而加强对风险的控制。
3、大型工程项目风险的可变性。在项目的整个过程中，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段又可能产生新的风险。尤其是大型项目中，由于风险因素众多，其可变性更加明显。
4、风险的多样性和多层次性。大型项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素之间并与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性，这是大型项目中风险的主要特点之一。
三、将风险管理的理论和方法应用于工程项目管理中。
风险管理方法的不断改进及其在西方工业国家的成功应用吸引了许多项目组进行自身风险管理。一方面，风险管理以对风险的预测、识别、评估和科学分析为基础，为管理人员运用各种对策的最佳组合对风险进行全面、合理地处置提供了可能性，是现代管理风险的一种科学而直接的方法；另一方面，那种传统的以保险为单一手段处置风险的局限性（保险虽然可以将项目的风险转移，使项目自身承担的损失减小，但它并不利于项目自身的风险管理），综合利用各种控制风险的措施，并使处置风险的方法日益完善，这些都使得越来越多的项目组自觉地争相采用风险管理方法。
由于科技的飞速发展及其在社会生产各方面的广泛应用，从而使各种风险因素及风险发生的可能大大增加，并且扩大了风险事件造成的损失，这使各项目组不得不加强自身的风险管理水平，使风险管理的各种手段应用于工程项目中。
四、大型工程项目风险管理的过程和方法。
整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险处置计划的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可及时反馈，风险预测和识别者就能及时地对新情况进行风险评估和分析，从而调整并实施新的风险处置计划，这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。
1、项目风险预测与识别。
对项目可能面临的风险进行预测和识别是风险管理的基础，它要回答以下问题：项目中有哪些潜在的风险因素？这些因素会引起什么风险？这些风险的严重程度如何？简单地说，项目风险预测和识别就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果作出定性的估计。对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法（DelPhiMethod）、头脑风暴法（Brain stotming）、情景分析法（Seenado，Analysis）等。
2、项目风险评估与分析。
即在对项目风险进行前期预测和识别的基础上，建立问题的系统模型，对风险因素的影响进行定量分析，并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到该项目的关键风险，为重点设置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。
对项目进行风险评估和分析的方法很多，Monte Carlo模拟法，计划评审技术pERT（Projm Evaluation and Review Teehniques），主观概率法（subjeetive Protability Method），效用理论（Utility Theory），灰色系统理论（Grey Syste mThery），故障树分析法FTA（Faul trrree Analysis），外推法