尊敬的领导，亲爱的同事们：
随着2023的来临，回顾过去的一年，采购部在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新，我们取得了一系列显著的成果。现将我部一年度的工作总结如下：
一、主要工作与作法
1、采购及时，确保经营管理正常有序
过去的一年里，我们坚持在日常采购中以药品管理法、药品经营质量管理规范等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务。共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。
2、实施“阳光采购策略”，提高采购工作的透明度
我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
二、工作不足与改进措施
1、采购及时率尚能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在
虽然我们在采购工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。采购及时率尚能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我们将进一步完善制度，明确职责，按章办事，努力提高采购工作的效率和质量。
2、业务技能需不断提高，与客户沟通需更加顺畅
我们将继续学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作。同时，我们将进一步加强内部沟通，提高工作效率，确保各项工作正确、准确率力争达到100%。
三、展望2023年工作计划
在新的一年里，我们将继续严格遵守公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成各项采购任务，为公司的持续发展做出更大的贡献。
总结，过去的一年，我们在取得成绩的同时，也发现了自身的不足，我们将继续努力，以期在新的一年里，我们的采购工作能更上一层楼。
谢谢大家！