2023年1月，我作为品管部主管，对过去一年的工作做一份总结。
在过去的一年中，我带领品管部团队认真贯彻公司的各项规章制度，严格执行品质管理流程，积极履行职责，取得了一定的成绩。
一、 加强了对公司产品标准和质量管理体系的了解和掌握
过去一年，我带领团队加强了对公司产品标准和质量管理体系的了解和掌握。我组织团队进行了多次内部分享和培训，让每个成员都能够熟悉和掌握公司的产品标准和质量管理体系。同时，我还积极与生产、研发等部门沟通，协调各个部门之间的生产计划和质量控制工作，确保产品质量的稳定和可靠。
二、 加强了对原材料和成品的检验和测试工作
过去一年，我带领团队加强了对原材料和成品的检验和测试工作。我们严格按照公司的检验标准和流程，对每个产品进行全面的检验和测试，确保产品的质量和符合客户要求。同时，我还组织团队对生产过程中的问题进行了分析和改进，提出了有效的解决方案，提高了生产效率和产品质量。
三、 提高了团队的工作效率和沟通协作能力
过去一年，我带领团队通过加强培训、优化流程等方式，提高了团队的工作效率和沟通协作能力。我注重团队内部的合作和沟通，积极倾听成员的意见和建议，及时解决问题和矛盾，增强了团队的凝聚力和战斗力。同时，我还积极与公司其他部门沟通，协调各个部门之间的工作，确保了公司的整体运营和业务发展。
过去一年，品管部团队取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将继续加强学习和实践，不断提高团队的专业素质和技能水平，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。