尊敬的公司领导、同事们：
大家好！我是采购部的员工，今天很荣幸能在这里为大家分享我们部门过去一年的工作总结和经验体会，同时也展望一下我们未来的工作计划。
过去的一年，我们采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。
一、主要工作与作法
1、采购及时，确保经营管理正常有序
在过去的一年里，我们坚持在日常采购中以药品管理法、药品经营质量管理规范等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务。我们共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。
2、优化供应商管理，确保原材料质量
我们积极不懈地寻找更适合我司的供应商，从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。同时，在各相关部门的积极配合下，我们化被动为主动，基本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料下单初期就能做到很好的预见，及时提醒、监督供应商改进。
3、提升采购效率，优化采购流程
我们统筹安排方面有了很大的改进，采购部没有接到因提货问题不合理安排司机而导致的投诉。在资金计划及仓库的安全库存方面基本能做到心中有数，对资料归档及月底统计工作上也比去年有明显的改善。
二、部门瓶颈与改进
1、采购内部的协调，工作指导配合欠佳，各自为岗
我们采购部的内部协调仍有待提高，工作指导配合需要更加默契。未来，我们将加强沟通与协作，提高工作效率。
2、五金、机械配件及包装物的采购存在一些问题
在价格、供应商、供货时间、归档、月底对账等工作都非常不好
针对这些问题，我们将积极寻求合适的供应商，优化采购流程，确保采购工作的顺利进行。
三、部门精神与未来展望
我们始终坚持既是管理部门又是服务部门，在加强对外管理的同时，要做到热情服务工作，积极满足各相关部门的要求。
在新的一年里，我们将继续努力，和学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。
感谢公司领导和同事们一年来对我们采购部的关心和支持，我们会继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！