尊敬的各位领导、同事：
20xx年是公司规范管理的第一年，我作为公司总经理，在人资行政部5名工作人员的配合下，积极组织并实施了一系列的管理工作。现将20xx年的工作做一总结，以便与大家共同进步。
一、公司管理架构重组与优化
在全面认识和了解公司概况和组织形式的基础上，我们不断调整和实践，对公司的管理架构进行了修订，建立了结构精简、运转高效、反馈迅速、激励明确、效益卓著的管理运行新模式。
二、推行“团队+执行力+素养”的员工管理模式
我们参考现有知名企业管理模式，在强调各分店自主性独立运行的前提下，推行“团队+执行力+素养”的员工管理和沟通模式，增强团队精神的历练、组织执行力的锤炼和员工职业生涯展望，激发了员工的工作热忱与积极性，为公司持续、稳定的发展积聚了能量。
三、建立立体型的“年度规划—月底计划—每周小结”的事务质询系统
我们坚持成本控制和寻求企业利益最大化理念，在全面进行岗位分析的基础上，利用薪点系数评价方法，建立起了岗效挂钩、同比降浮的整体激励竞争型薪酬体系，确保各项管理与运行工作的及时推进及稳步实施。
四、尊重和保障员工权益
我们坚持“员工是企业第一财富”的经营与管理理念，充分尊重和保障员工权益，坚持员工权益公开化，提高员工满意度，合理、合法办理各项涉工涉薪事件。
然而，我们也清楚地认识到，公司管理工作中还存在一些问题，如进一步理顺企业外部关系，加强自身建设，科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展等。
展望20xx年，我们将继续努力，以更高效的管理，更优质的服务，推动公司的持续发展。
述职人：**
20xx年xx月xx日